بیانیه مربیگری: مفاهیم اساسی

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

منتورینگ یک روش مؤثر برای آموزش کارکنان جدید است. اکنون یافتن کادر حرفه ای دشوار است. تقریباً غیرممکن است که فردی را پیدا کنید که آماده باشد بلافاصله وظایف خود را آغاز کند. مقررات مربوط به مربیگری شامل قوانین تشکیل یک تیم و آموزش آن است. به لطف این، متخصصان در شرکت کار خواهند کرد.

تعریف

مقررات منتورینگ شامل تعریفی از این مفهوم است. بسته به اندازه سازمان، مدیریت ممکن است کارکنانی را با تجربه کم یا بدون تجربه استخدام کند. در طول دوره آموزشی، یک متخصص بسیار ماهر به یک مبتدی نحوه کار را آموزش می دهد و اطلاعات به روز ارائه می دهد.

منتور شخصی است که به یک کارمند جدید اجازه می دهد اصول کار را بیاموزد. او جذب دانش، مهارت های لازم برای انجام وظایف را کنترل می کند. پس از آموزش، ممکن است به یک متخصص جوان گواهینامه داده شود و پس از آن اجازه کار به او داده شود. کل فرآیند در محل کار انجام می شود، که به شما امکان می دهد تا به سرعت بر مهارت های لازم تسلط پیدا کنید.

آموزش درون شرکتی

بسیاری از شرکت ها مقرراتی دارنددر مورد منتورینگ دستور این کار توسط مدیریت ایجاد می شود. چنین فعالیت هایی شامل کسب مهارت ها و دانش هایی است که فرآیند تولید را بهبود می بخشد. یکی از وظایف مهم آموزش، توسعه کارکنان است.

مدرسه خارجی به سازماندهی یک مرکز آموزشی در داخل یا خارج از شرکت اطلاق می شود. در این مورد، کارکنان "از ابتدا" آموزش می بینند، و همچنین مهارت های خود را بهبود می بخشند. آموزش‌ها، سمینارها و سخنرانی‌ها برای آنها در دسترس است که توسط مربیان خودشان یا افراد دعوت شده سازماندهی می‌شوند.

مدرسه داخلی یک گزینه یادگیری فردی نامیده می شود. به یک متخصص جوان دستورالعمل ها، مشاوره از کارکنان با تجربه ارائه می شود. مزیت چنین آموزشی انتقال تجربه فردی است.

ویژگی های یک مربی

خط مشی راهنمایی شامل این مفهوم است که این کارمند چگونه باید باشد. مربی باید قبل از انجام آموزش کارگران جدید آموزش ببیند. این می تواند یک رهبر، یک متخصص یا مدیری باشد که انتخاب را پشت سر گذاشته است. باید چندین الزام را برآورده کند:

• مطابق با موقعیتی که در اختیار دارید؛
• ذهن آگاهی در انجام وظایف خود؛
• تجربه کاری حداقل 1 سال؛
• تجربه در وظایف حرفه ای برای حداقل 3 سال؛
• میل شخصی؛
• عملکرد عالی در MVO.

رهبر در تصویب مقررات مربوط به راهنمایی شرکت می کند. این سند شامل تمام فعالیت هایی است که مربی باید به کارآموز آموزش دهد. مربی دریافت می کنداگر کارمند جدید بر همه چیز تسلط داشته باشد و استخدام شود، پاداش می گیرد.

اصول ثبت نام به عنوان مربی

از آنجایی که تعامل با کارکنان کار دشواری است و این کار بر کارایی شرکت تأثیر می گذارد، بنابراین باید مربیان را با دقت انتخاب کنید. همراه با توانایی و تمایل کارمندی که می خواهد مربی شود، رضایت سرپرست الزامی است. این زمانی اتفاق می‌افتد که برنامه در حال بررسی است.

مدیر این حق را دارد که به طور مستقل یک کارمند را برای راهنمایی انتخاب و توصیه کند. تصمیم بر اساس نتایج کار گرفته می شود. مربیان برای سازماندهی مناسب فرآیند راهنمایی آموزش دیده اند. آنها محتوا، سبک، ارائه را مطالعه می کنند.

حذف از گروه

مقررات مربوط به راهنمایی در یک سازمان شامل عواملی است که ممکن است باعث شود یک کارمند از این فعالیت حذف شود. مربی باید وظایف خود را با کیفیت بالا انجام دهد، در غیر این صورت ممکن است از گروه حذف شود.

دلایل رد صلاحیت از مشاوره:

• بدون پیشرفت، بدون توسعه شایستگی؛
• بیش از 20٪ از کارکنان جدید استخدام نشدند؛
• متخصص وظایف مستقیم را انجام نمی دهد؛
• بیش از 30 درصد از کارآموزان از مربی شکایت کردند.

درگیری مربی

مقررات مربوط به راهنمایی شامل حقوق و تعهدات یک مربی، یک کارآموز است. علاوه بر آرزوها و توانایی های شخصی، به متخصصی که آموزش می دهد، پاداشی نیز پرداخت می شود. برای گرفتناین بدان معناست که مربی باید کار خود را به خوبی انجام دهد.

متخصص کار و دانش یک کارمند جدید را ارزیابی می کند و پس از آن در ایالت ثبت نام می کند. اگر مربی با وجدان وظایف خود را انجام دهد، دانش آموز می تواند بلافاصله شروع به کار کند.