طرح مالی سازمانی

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

در برنامه ریزی مالی، وظیفه اصلی یافتن سودآورترین گزینه برای سازمان است.

برنامه مالی رویه ای برای توسعه و عملکرد شرکت از نظر ارزش است. پیش‌بینی اثربخشی و نتایج مالی فعالیت‌های سرمایه‌گذاری، مالی و تولیدی شرکت را ارائه می‌دهد.

برنامه ریزی مالی بخش اصلی برنامه تجاری یک شرکت است. هنگام توسعه آن باید از تعریف وجوهی که برای توسعه شرکت لازم است و همچنین از ارزیابی طرح به عنوان یک پروژه سرمایه گذاری اقدام کرد. یعنی هزینه های پیش بینی شده باید توجیه اقتصادی داشته باشد.

برنامه مالی شرکت باید منعکس کننده نتایج نهایی فعالیت اقتصادی باشد. این باید کالاها، ارزش های مادی، وابستگی متقابل و اتصال جریان های نقدی را پوشش دهد.

برنامه مالی نتایج نهایی شرکت است. پایگاه اطلاعاتی شامل اسناد حسابداری است، اساسی ترین اسناد ترازنامه و ضمیمه آن است.

سیستم طرح مالی پیدا می کندبازتاب در:

- درآمد و رسید؛

- هزینه ها و کسورات؛

- روابط اعتباری؛

- رابطه با بودجه.

برنامه مالی استراتژیک رویه ای برای اجرای وظایف و اهداف شرکت، استراتژی پس انداز و سرمایه گذاری پیشنهادی است. اساس آن تعیین نیاز بنگاه به سرمایه برای اطمینان از تولید و فعالیت های اقتصادی بنگاه است.

برنامه مالی تاکتیکی تراز سالانه هزینه ها و درآمد سازمان است. با توجه به تورم، برنامه ریزی ها به صورت فصلی انجام می شود و به صورت دوره ای تنظیم می شود تا شاخص تورم را منعکس کند.

هدف از تهیه یک برنامه مالی، نیاز به پیوند درآمد شرکت با هزینه های آن است. در صورت دریافت بیشتر وجوه به صندوق ذخیره سازمان ارسال می شود. در غیر این صورت، اقداماتی برای به حداقل رساندن هزینه ها در حال توسعه است. سازمان ممکن است وجوه اضافی را از شرکت های شخص ثالث، از طریق صدور اوراق بهادار، وام، اعتبار، و غیره دریافت کند.

بنابراین، ما باید به وظیفه اصلی برنامه ریزی مالی نگاه دقیق تری داشته باشیم. مدیریت سازمان باید از تغییرات فعالیت اقتصادی آگاه باشد تا بتواند برای سال آینده برنامه ریزی کند. افرادی که به فعالیت های شرکت علاقه مند هستند برای نتایج آن الزامات خاصی دارند.

هنگام تهیه برنامه برای انواع خاصی از فعالیتها، باید بدانید که در کدام منابع اقتصادیبرای تکمیل وظایف نیاز است.

هنگام اجرای برنامه های تعیین شده در بودجه، لازم است مقادیر واقعی نتایج مدیریت ثبت شود. هنگام مقایسه برنامه ریزی شده با دریافت شده، مکانی برای کنترل بودجه وجود دارد. در این مورد، توجه اصلی باید به شاخص‌های منحرف شده از شاخص‌های برنامه‌ریزی‌شده و تحلیل تغییرات رخ داده معطوف شود.

در نتیجه، شرکت اطلاعات جدیدی در مورد فعالیت ها دریافت می کند. یعنی با انجام کنترل بودجه می توان نقاط ضعف سازمان را شناسایی کرد تا متوجه شد در چه زمینه هایی نتایج نامناسبی مشاهده می شود. احتمالاً ممکن است مشکل در خود برنامه مالی باشد، اما در این صورت مدیریت متوجه خواهد شد که برخی نکات در برنامه ریزی باید اصلاح شود.