ساختار مدیریت و تولید

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

اخیراً به جنبه مهمی مانند ساختار تولید و همچنین سازماندهی مدیریت نقدینگی بنگاه های خصوصی توجه شده است.

این با تغییر در فرآیندهای خاص توسعه شرکت و اقتصاد به عنوان یک کل همراه است. بحران اقتصادی که از سال 2008 آغاز شد و در زمان ما نیز ادامه دارد، باعث افزایش غیرقابل کنترل و مداوم تورم، بیکاری پنهان یا آشکار و استفاده ناکافی از ظرفیت‌های بنگاه‌های صنعتی شد.

رقابت پذیری یک شرکت تا حد زیادی به سرعت توسعه بازارهای فروش جدید، توانایی برقراری ارتباط بین بخش های شرکت که در توسعه محصول، فروش و بازاریابی مشغول هستند، بستگی دارد. استفاده از دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری نیز نقش بسزایی دارد.

به عبارت دیگر، ساختار تولید باید به گونه ای سازماندهی شود که تمامی الزامات بیرونی را برآورده کند و در صورت لزوم بتواند به موقع در آن تغییرات ایجاد کند.

ساختار سازمانی تولید به مقرراتی بستگی دارد که بر انتخاب مکانیسم ها و اشکال مدیریت تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، نیاز به در نظر گرفتن سود به عنوان هدف اولیه شرکت و انگیزه عینی وجود آن، آگاهی از تضادها و تضاد منافع در آن و غیره. رویکرد هدف برای تشکیل سازمان کاملاً موجه تلقی می شود. هیچ بنگاهی وجود ندارد که در فعالیت های خود اهداف خاصی را دنبال نکند. اگر این یک شکل خصوصی از مالکیت است، اغلب هدف اصلی سود است. تدوین روشن استراتژی و اهداف اولین گام در فرآیند عقلانی سازمان است که مکانیسم ها و اقدامات بعدی را تعیین می کند.

اصول رویکرد سنتی مبتنی بر ایده تولید به عنوان یک سیستم عملکردی خطی از نوع سلسله مراتبی است:

- تنظیم واضح سازه از بالا به پایین؛

- وحدت ساخت مطابق با مبانی وحدت فرماندهی و فرماندهی؛

- تمایل به یک دستگاه مدیریت اقتصادی تر، که قادر به مقابله با انجام یک نوع کار جداگانه و هماهنگی آنها باشد.

در حال حاضر، برخی از مقرراتی که در بالا توضیح داده شد، وضعیت واقعی را ساده می کند و گزینه ها را برای رویکردهای ممکن محدود می کند، وهمچنین تصمیماتی در سازماندهی مجدد که ساختار تولید یا ساختار هزینه تولید به آن نیاز دارد.

روش های شکل گیری و تئوری ساخت فرآیندهای سازمانی جالب تر است که مبتنی بر معرفی ایده یک رویکرد سیستماتیک است. این روش شناسی دارای استقلال و استقلال نسبی از شرایط اجتماعی-اقتصادی و حوزه موقعیت خود است. ایده اصلی اجرای طراحی و تجزیه و تحلیل سیستم سازمان از منظر ایده تصمیم گیری است. در همان زمان، در فرآیند تصمیم گیری، سیاستی شکل می گیرد که آینده شرکت را تضمین می کند. این مفهوم بر تصمیم به عنوان اقدامی برای انتخاب جهت حذف یک مشکل خاص متمرکز است و نه کار - عنصری از فرآیند تولید یا یک نقش - تعریف یک فرد خاص در یک سیستم اجتماعی.