تقسیم و همکاری کار: معنا، انواع، ماهیت

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

سازماندهی مناسب فرآیندهای تولید امکان دستیابی به عملکرد بالای شرکت را فراهم می کند. بسته به نوع فعالیت، اعمال تقسیم کار و همکاری الزامی است. این دسته بندی ها امکان دستیابی به کاهش چرخه تولید، تخصصی سازی ابزارها و افزایش بهره وری را فراهم می کند. معنی، انواع و ماهیت این فرآیندها بیشتر مورد بحث قرار خواهد گرفت.

تعریف کلی

با توجه به مفهوم تقسیم و همکاری کار، باید توجه داشت که اینها اشکال اصلی سازماندهی آن هستند. آنها وظایف هر یک از کارکنان شرکت، وظایف و جایگاه او را در فرآیند کلی تولید مشخص می کنند. با توصیف مختصر تقسیم کار و همکاری، شایان ذکر است که این اشکال سازمان آن است که الزامات کیفیت کار کارکنان، صلاحیت هر یک از آنها را تعیین می کند.

ویژهمفاهیم ارتباط نزدیکی با هم دارند. آنها مکمل یکدیگر هستند و به شما امکان می دهند با در نظر گرفتن ویژگی های فناوری ساخت محصول نهایی، چرخه تولید را به بهترین شکل سازماندهی کنید.

با توجه به مقوله های ارائه شده در مقیاس بزرگتر، شایان ذکر است که تقسیم کار بین المللی، تخصص و همکاری به منظور ایجاد شرایط بهینه برای شکل اجتماعی آن اعمال می شود. این به شما امکان می دهد تا نسبت های معقول و طبیعی بین حوزه های فعالیت صنعتی و غیر تولیدی انسان ایجاد و حفظ کنید. چنین فرآیندهایی برای هماهنگ کردن بازتولید اجتماعی، توزیع مناسب آن بین بخش‌های فعالیت اقتصادی مورد نیاز است.

شایان ذکر است که سیستم پیچیده همکاری بین المللی، تقسیم کار و همچنین سازمان اجتماعی آن شامل چندین سطح مختلف از عناصر است. آنها در مقیاس و اهمیت متفاوت هستند:

• سازماندهی پیوند بین حوزه های تولیدی و غیرتولیدی در چارچوب فعالیت های بین المللی؛
• برقراری تعامل بین فرآیندهای جهانی در یک وضعیت خاص؛
• سازماندهی تعامل عناصر در حوزه تولیدی و غیرتولیدی؛
• ایجاد پیوندهایی برای تعامل در صنایع، از جمله بین شرکت های فردی؛
• سازماندهی تعامل کارگران در همان تولید تا توسعه استانداردهای کاری برای هر کارمند منفرد.

در هر یک از سطوح ذکر شده، لازم است چنین فرم هایی به درستی اعمال شودبازتولید اجتماعی به عنوان تقسیم و همکاری منطقی کار. این رویه بر اساس وضعیت موجود در واحد ساختاری توسط مدیران سطوح مختلف انجام می شود.

تقسیم کار و ماهیت آن

اگر به طور خلاصه در مورد تقسیم کار و همکاری صحبت کنیم، اینها فرآیندهای مکمل و مرتبط با یکدیگر هستند. آنها در سطوح مختلف سازمان اجتماعی تولید به کار می روند و اهداف خاصی را دنبال می کنند.

تقسیم کار عبارت است از تقسیم فعالیت های کارکنان شرکت در فرآیند کار مشترک، ارائه خدمات یا ساخت محصولات نهایی. تولید مدرن شامل پیچیدگی چرخه های تکنولوژیکی است. روش های نوآورانه به طور مداوم معرفی می شوند، تجهیزات با کارایی بالا نصب می شوند. به همین دلیل، تقسیم کار در حال توسعه و عمیق تر شدن است.

اشکال مختلف سازماندهی فعالیت های تولیدی به طور قابل توجهی بر روی چیدمان، تخصص، ترتیب مشاغل تأثیر می گذارد. مطابق با رویکردهای پذیرفته شده در سازمان، تعمیر و نگهداری انجام می شود، زمان کار جیره بندی می شود، تکنیک ها و روش های مناسب اعمال می شود.

مطالعه جوهره تقسیم و تعاون کار شایان ذکر است که با عقلانی کردن آنها، بهره برداری یکنواخت و کامل از ظرفیت های تولیدی تضمین می شود. در همان زمان، فعالیت های کارکنان هماهنگ، همزمان خواهد بود. به همین دلیل اهمیت تقسیم کار چه از بعد اقتصادی و چه از بعد اجتماعی بسیار بالاست.

فعالیت در این مورد به عناصر تشکیل دهنده ساده تری تقسیم می شود. به لطف این رویکرد، می توان وظیفه تولید تعیین شده را با مشارکت تعداد کمتری از کارکنان تکمیل کرد. با این حال، آنها ممکن است کمتر واجد شرایط باشند. تقسیم کار هزینه ها را کاهش می دهد. وجوه آزاد شده از گردش را می توان برای توسعه بیشتر اتوماسیون و مکانیزاسیون هدایت کرد. در نتیجه، روند مثبتی در بهره‌وری وجود دارد.

ماهیت و معنای جدایی

بهبود تقسیم و همکاری کار در چارچوب یک تولید یا صنعت، کل سیستم اقتصادی به شما امکان می دهد تعدادی از فرآیندها را هماهنگ کنید. بنابراین در داخل تولید، انواع مختلفی از کارها که اجزای فرآیند ساخت محصول نهایی هستند، متمایز می شوند. هر فرآیند جزئی به یک یا چند کارمند اختصاص داده می شود.

هدف این رویکرد افزایش بهره وری نیروی کار است. کارگران به سرعت مهارت‌های کار را به دست می‌آورند، یاد می‌گیرند که با ابزارها با مهارت بیشتری کار کنند. در این حالت چندین عملیات به صورت موازی انجام می شود. تعداد فرآیندهای فردی توسط سازمان و فرآیندهای فناوری شرکت تعیین می شود.

با تقسیم و همکاری کارهای مدیریتی، فعالیت های کارکنان درگیر در تولید، الزامات خاصی مطرح می شود. این به شما امکان می دهد معیارهایی را تعیین کنید که مطابق آنها از اشکال ارائه شده سازماندهی فرآیندهای فناوری استفاده می شود. در فرآیند تقسیم کار به موارد زیر پایبند باشیدالزامات و قوانین:

1. رویه تقسیم فرآیند تولید محصول نهایی به فرآیندهای ناتمام جداگانه نباید منجر به کاهش راندمان عملکرد تجهیزات و استفاده از زمان کار شود.
2. تقسیم کار نباید با مسخ شخصیت، افزایش بی مسئولیتی کارکنان در قبال نتیجه فعالیتشان همراه باشد.
3. تقسیم بیش از حد کسری فرآیندهای چرخه فناوری غیرمجاز است. در غیر این صورت، رویه طراحی، سازماندهی فرآیندهای تولید و جیره بندی نیروی کار پیچیده تر می شود.

علاوه بر این، صلاحیت کارمندان نباید کاهش یابد. کار نمی تواند محتوای خود را از دست بدهد، یکنواخت و خسته کننده شود. برای جلوگیری از این امر، لازم است به طور دوره ای مکان کارکنان را تغییر دهید، یکنواختی حرکات را از بین ببرید. ریتم های متغیر زایمان، استراحت های منظم، که در طی آن کارکنان استراحت فعال و جالبی خواهند داشت، نیز می توانند معرفی شوند.

بازدید

تقسیم و همکاری کار در شرکت می تواند به اشکال مختلف انجام شود. موارد اصلی به شرح زیر است:

• فناوری؛
• عملکردی.

روش تکنولوژیکی تقسیم کار شامل تقسیم چرخه تولید به مراحل، به عنوان مثال، تهیه، پردازش، مونتاژ و غیره است. همچنین می توان آن را به فازها، عملیات، رویه های فنی جزئی و غیره تقسیم کرد.

بسته به عمق تمایز فرآیند تولید، در رابطه با ایزولهانواع کار تقسیم کار زیر را متمایز می کند:

• عملیاتی;
• جزئیات؛
• محتوا.

با تقسیم کار عملیاتی، عملیات خاصی توزیع شده و به تک تک کارکنان واگذار می شود. قرار است کاریابی کارگران انجام شود که در آن اشتغال منطقی آنها تضمین شود. در این حالت تجهیزات باید به طور بهینه بارگیری شوند. تقسیم عملیاتی کار با تعمیق تخصص کارکنان حاصل می شود. بهره وری نیروی کار در این مورد به دلیل ایجاد یک کلیشه پویا و پایدار از عملکرد کارمند از وظایف محول شده افزایش می یابد. قرار است از تجهیزات تخصصی، مکانیزاسیون فرآیند تولید استفاده شود.

در جریان تقسیم کار اساسی، فرض بر این است که به هر مجری مجزا مجموعه محدودی از آثار اختصاص داده می شود که طی آن یک محصول ایجاد می شود.

تقسیم دقیق کار شامل ایجاد بخشی معین از بخش توسط یک کارمند است.

اشکال موجود تقسیم و همکاری کار مطابق با ویژگی های تولید، اهداف شرکت و سایر عوامل استفاده می شود. اگر چنین رویکردهای سازمانی به درستی اعمال نشود، ممکن است شاخص بهره وری نیروی کار کاهش یابد. بنابراین، به این موضوع بسیار مسئولانه برخورد می شود.

جدایی عملکردی

با توجه به انواع تقسیم کار و همکاری، باید به یک رویکرد رایج دیگر اشاره کرد. نامیده می شودعملکردی، زیرا شامل تفکیک انواع فعالیت های حرفه ای کارکنانی است که در انجام وظایفی تخصص دارند که از نظر اهمیت و محتوای اقتصادی متفاوت هستند. مطابق با این رویکرد برای تقسیم کار، دسته های زیر از کارگران متمایز می شوند:

• پایه. اینها کارکنانی هستند که در تولید محصولات نهایی یا ارائه خدمات، کارها مشغولند.
• کمکی. آنها در فراهم کردن شرایط برای فعالیت کارکنان کلیدی تخصص دارند. در عین حال، کارگران کمکی در ساخت محصولات شرکت نمی کنند.
• سرویس. کار این دسته از کارگران شرایط را برای انجام وظایف عملکردی کارگران اصلی و کمکی ایجاد می کند.

تقسیم و همکاری کار مدیریتی و همچنین کارمندان و متخصصان به گروه های جداگانه تقسیم می شود. این امکان در نظر گرفتن ویژگی های فعالیت حرفه ای هر دسته از کارمندان را فراهم می کند. گروه بندی در این مورد با توجه به اصل عملکرد آنها انجام می شود. نسبت های منطقی بین این دسته از کارمندان تعیین می شود.

در چارچوب رویکرد عملکردی تقسیم کار، صلاحیت و اشکال حرفه ای متمایز می شوند. انتخاب بستگی به اهداف شرکت دارد. رویکرد حرفه ای شامل تقسیم فرآیند کار در یک حرفه خاص است. در تقسیم صلاحیت کار، کارکنان بر اساس اصل پیچیدگی فعالیت های خود گروه بندی می شوند. برای این کار، سیستمی از دسته‌های تعرفه یا دسته‌های صلاحیت اعمال می‌شود.

مرزهای جدایی

همکاری، تقسیم کار ومدیریت تولید به عوامل مختلفی بستگی دارد. اصلی ترین آنها نوع تولید، پیچیدگی و حجم خروجی و غیره است. بنابراین در فرآیند انتخاب شکل بهینه سازمان، تحلیل این عوامل از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است. این به ما اجازه می‌دهد تا مرزهای بهینه تقسیم کار را توجیه کنیم.

اگر این رویه را از منظر اجتماعی در نظر بگیریم، تقسیم بیش از حد فرآیند تولید منجر به فقیر شدن محتوای آن و تبدیل کارمندان به متخصصان محدود می شود. از موضع فیزیولوژی، این امر منجر به افزایش یکنواختی عملیات می شود که منجر به افزایش خستگی و جابجایی بالای کارکنان می شود. بنابراین در تحلیل عوامل همکاری، تخصص، تقسیم کار، مرزهای زیر در نظر گرفته می شود:

• اقتصادی؛
• اجتماعی;
• فناوری؛
• روانی فیزیولوژیک.

چارچوب فناورانه تقسیم کار با روش شناسی چرخه تولید تعیین می شود. مطابق با آن، فرآیند تولید محصولات به عملیات جداگانه تقسیم می شود.

حد پایین تکنولوژیکی یک تکنیک کاری است که از سه یا چند اقدام کارمند تشکیل شده است. آنها به طور مداوم از یکدیگر پیروی می کنند، هدف خاصی دارند. حد بالایی تقسیم کار تکنولوژیکی فرض می کند که یک کارمند کل محصول را از ابتدا می سازد.

مرز اقتصادی با توجه به حجم کاری کارگران و همچنین مدت چرخه تولید تعیین می شود. با سواد، دقیقاتقسیم کار محاسبه شده، چرخه تولید به دلیل اجرای موازی عملیات کاهش می یابد. در عین حال، با تسریع جذب تکنیک ها و روش های تولید محصولات توسط کارگران، شاخص بهره وری نیروی کار افزایش می یابد.

اگر تقسیم کار بیش از حد باشد، از مرز اقتصادی فراتر رود، این منجر به نقض نسبت در ساختار هزینه زمان کار می شود. از یک طرف، زمان پردازش مواد و بلنک ها کاهش می یابد، اما در عین حال، مدت زمان عملیات حذف و نصب قطعات، حمل و نقل اجسام کار بین عملیات افزایش می یابد. همچنین زمان صرف شده برای کنترل عملیاتی، مراحل مقدماتی و نهایی را افزایش می دهد. از نقطه نظر اقتصادی، زمانی گزینه بهینه در نظر گرفته می شود که مجموع عواملی که زمان چرخه را کاهش می دهند بیشتر از تأثیر علل مخالف باشد.

یکی دیگر از معیارهای اقتصادی استفاده کامل از زمان است. کارمند باید در طول شیفت تا حد امکان مشغول باشد. تقسیم کار باید به گونه ای باشد که کارکنان بیکار نمانند. برای انجام این کار، آنها در حال گسترش عملکردهای تولید و خدمات خطوط خودکار خود هستند.

مرزهای روانی فیزیولوژیکی و اجتماعی

تقسیم و همکاری کار در شرکت نیز دارای مرزهای روانی فیزیولوژیکی است. آنها توسط بارهای مجاز که بر کارکنان شرکت تأثیر می گذارد تعیین می شوند. مدت هر عمل باید بهینه باشد تا استرس روحی و جسمی در حد متوسط باشد. برای این منظور از انواع روش های کاری استفاده می شود کهبه شما امکان می دهد بار را در قسمت های مختلف بدن و اندام ها تغییر دهید. یکنواختی و یکنواختی، روش های طولانی کار خسته کننده است، بهره وری نیروی کار را در طول زمان کاهش می دهد.

مرزهای اجتماعی تقسیم کار با حداقل سطح مورد نیاز از تنوع کارکردها تعیین می شود، که در آن کار برای کارکنان معنادار و جذاب می شود. یک کارمند باید نتیجه فعالیت خود را ببیند، رضایت خاصی از آن دریافت کند.

اگر کار مجموعه ای از حرکات ساده، اعمال یکنواخت باشد، این باعث کاهش علاقه کارمند به او می شود. این گونه فعالیت ها خالی از خلاقیت هستند، به رشد صلاحیت ها و غیره کمک نمی کنند.

همکاری و ماهیت آن

سازمان تقسیم و همکاری کار در جریان تجزیه و تحلیل و ارزیابی کامل ویژگی های چرخه های تکنولوژیکی انجام می شود. در عین حال، هر دو رویکرد برای شکل گیری ساختار سازمانی به طور جدایی ناپذیری به هم مرتبط هستند. هر چه تقسیم کار عمیق تر باشد، همکاری برای اثربخشی کار کارکنان مهم تر است.

کار دسته جمعی را نمی توان به عنوان مجموع فرآیندهای کار جزئی در نظر گرفت. یافتن تعادل مطلوب بین اقدامات مجزای کارکنان مهم است. ضمناً جایابی صحیح کارگران نیز مشخص می شود که در آن استخدام عقلانی خواهد بود. در این صورت بهره وری نیروی کار تا حد امکان بالا خواهد بود.

بنابراین، همکاری باید به عنوان فرآیندی برای گرد هم آوردن کارکنان در جریان اقدامات مشترک آنها با هدف دستیابی به یک مشترک تلقی شود.نتیجه.

اشکال جداگانه تقسیم و همکاری کار کاملاً متنوع است. آنها ارتباط تنگاتنگی با ویژگی های سازمانی و فنی شرکت دارند. با این حال، همه انواع این اشکال معمولاً به سه دسته اصلی همکاری کاهش می یابد:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

همکاری بین فروشگاهی بر اساس تقسیم فرآیند تولید بین فروشگاه های جداگانه است. این شامل مشارکت تیم سایت تولید در فعالیت هایی با هدف دستیابی به یک نتیجه مشترک برای شرکت در مسیر تولید محصولات است.

همکاری درون فروشگاهی تعامل واحدهای ساختاری فردی است. اینها می توانند سایت ها، خطوط تولید، بخش ها و غیره باشند.

همکاری در داخل سایت شامل تعامل بین کارکنان فردی است که وظایف عملکردی خود را در جریان کار مشترک با سایر اعضای تیم انجام می دهند. آنها در تیپ ها، گروه ها و غیره متحد می شوند.

مرزهای همکاری

تقسیم کار و همکاری مرزهای مشخصی دارد. این امر محدوده تعمیق هر فرم را در یک تولید خاص تعیین می کند. همکاری دارای مرزهای اقتصادی و سازمانی است. این چارچوبی است که فرم ارسالی در آن مناسب ترین خواهد بود.

مرز سازمانی فرض را بر این می گذارد که برای انجام هر کاری، حداقل دو نفر باید گرد هم آیند. حد بالای همکاری در این مورد توسط هنجار کنترل پذیری تعیین می شود. در صورت تجاوز از آن، توافق غیرممکن خواهد بودفعالیت گروهی این منجر به از دست دادن قابل توجه زمان کار می شود.

مرز اقتصادی مستلزم ایجاد درجه ای از همکاری است که هزینه ها را تا حد امکان کاهش می دهد. محاسبه برای کار زنده و مادی به ازای هر واحد محصول نهایی انجام شده است.

ویژگی های توسعه در تولید

همکاری، مانند تقسیم کار، در مسیر تولید به اشکال مختلف خود را نشان می دهد. انتخاب آنها تحت تأثیر عوامل مختلفی است. اول از همه، سطح تجهیزات فنی تولید است. ترکیب تجهیزاتی که در طول چرخه تولید استفاده می شود، بر تخصص کارکنان کمکی و کلیدی تأثیر می گذارد.

محتوای کار با سطح مکانیزاسیون و اتوماسیون در شرکت از پیش تعیین شده است. بر این اساس، سطح حرفه ای و صلاحیت کارکنان تعیین می شود.

همکاری، مانند تقسیم کار، بر اساس نوع تولید تعیین می شود. آنها همچنین به رویکرد سازماندهی سایت ها و کارگاه ها بستگی دارند. به عنوان مثال، این می تواند یک اصل اساسی، تکنولوژیکی و ترکیبی باشد. ساخت خدمات کمکی نیز در نظر گرفته شده است.

انتخاب شکل سازمان تحت تأثیر پیچیدگی محصولات است. ترکیب صلاحیت، ساختار گروه های کارکنان شرکت به این بستگی دارد.