مفهوم تصمیمات مدیریتی و طبقه بندی جزئی آنها

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

مفهوم تصمیمات مدیریتی بر تأثیر ارادی بر تیم، برنامه ریزی و سازماندهی کار با هدف دستیابی به رقابت پذیری شرکت دلالت دارد. این یکی از پایه های مدیریت یک شرکت یا سازمان است، از جمله سفارشات برای اقدامات هدفمند در مورد موضوع مدیریت. معمولاً این اسناد بر اساس:

• در نظر گرفتن داده های واقعی که یک موقعیت خاص در تولید را مشخص می کند؛
• برنامه ریزی اهداف اقدام؛
• برنامه دستیابی به هدف.

تصمیم گیری در یک سازمان یکی از مهمترین جنبه های رهبری آن است. مدیریت درست یا نادرست می تواند یک شرکت را به سمت شکست یا شکوفایی سوق دهد.

طبقه بندی

مفهوم تصمیمات مدیریتی در محتوای خود مبهم است. بنابراین می توان آنها را از نظر شکل در نظر گرفت. در این مورد آنها می توانند:

• انفرادی، زمانی که فقط بالاترین حق رای دارندافسر ارشد.
• دانشگاه، زمانی که رهبر، قبل از تصمیم گیری، با کارشناسان مشورت می کند، همه ایده های پیشنهادی را در نظر می گیرد. اتخاذ و اجرای تصمیمات در این راه منجر به موفقیت آمیزترین نتایج می شود.
• جمعی که بر اساس رای عمومی به تصویب می رسد. همه قطعنامه های حاکم را نمی توان به این شکل پذیرفت.

اگر مفهوم تصمیمات مدیریتی از دیدگاه "مراحل" آنها در نظر گرفته شود، چهار سطح را می توان تشخیص داد:

• روال. پذیرفته شده توسط مدیر مطابق با برنامه عملی از پیش تعیین شده. وظیفه مدیر شناسایی وضعیت نشان داده شده در برنامه، اتخاذ یکی از تصمیمات توصیه شده است. از این رو الزامات مدیر این پیوند: قاطعیت، شایستگی، منطق، توانایی دنبال کردن برنامه.
• انتخابی. رهبر از بین تعدادی راه حل ممکن فقط یکی را انتخاب می کند: بهینه ترین راه حل.
• تطبیقی. آنها از مدیر می خواهند که بتواند طرح های استاندارد را کنار بگذارد و یک راه حل مدرن خلاقانه جدید برای یک مشکل قدیمی بپذیرد. موفقیت چنین اقداماتی به توانایی رهبر در تفکر خارج از چارچوب و خلاقانه بستگی دارد.
• نوآورانه. مفهوم تصمیمات مدیریتی از این نوع دلالت بر ظهور مشکلات جدید، قبلاً دیده نشده و توانایی یک متخصص برای اتخاذ یک تصمیم فنی یا علمی دارد. برای تأیید چنین نتیجه گیری ها، شما باید یک آموزش خوب در تخصص داشته باشید، بتوانید از آن استفاده کنیدایده های خلاقانه دیگران.

مفهوم تصمیمات مدیریتی. مراحل چنین مدیریتی

تصمیم گیری توسط مدیریت یک فرآیند پیچیده چند مرحله ای است. این شامل چندین مرحله است.

• مطالعه. در این مرحله مشکل موجود شناسایی شده، ماهیت آن مشخص شده و معیارهایی که می تواند منجر به موفقیت شود، تجزیه و تحلیل می شود. پس از آن، تمام اطلاعات لازم جمع آوری شده و یک مدل مفهومی از مشکل قابل حل ایجاد می شود.
• تولید ایده. در این مرحله، مدیر می تواند به طور مستقل کار کند، اما طوفان فکری یا کار گروهی برای یافتن راه حل ها بیشترین سود را خواهد داشت.
• ارزیابی ایده ها.
• پذیرش فوری.

اتخاذ و اجرای صحیح تصمیمات مدیریتی یکی از مولفه های متعدد رقابت پذیری سازمان در بازار است.