برنامه تولید در یک طرح تجاری: توضیحات، عملکردها، محتوا

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

سندی که به پروژه منطق مفصلی می دهد و همچنین فرصت ارزیابی تصمیمات جامع اتخاذ شده و فعالیت های برنامه ریزی شده را به عنوان بسیار مؤثر ارزیابی می کند و به شما امکان می دهد به این سؤال پاسخ مثبت دهید که آیا پروژه ارزش سرمایه گذاری دارد یا خیر - برنامه تولید. طرح کسب و کار باید تقریباً تمام اقداماتی را که هنگام راه اندازی تولید مورد نیاز است منعکس کند.

توابع

در ابتدا باید نشان دهید که خدمات یا محصول قطعاً مصرف کننده ای پیدا می کند، ظرفیت بازار فروش را محاسبه کرده و یک برنامه بلندمدت برای توسعه آن ترسیم کنید. ثانیاً برآورد دقیق هزینه هایی که در ساخت و فروش محصولات یا ارائه خدمات یا کارهای موجود در بازار ضروری خواهد بود، ضروری است. ثالثاً، تعیین سودآوری تولید در آینده ضروری است و تمام اثربخشی آن برای سرمایه گذار (بنگاه)، برای دولت، منطقه وبودجه محلی و طرح تولید در این امر به کارآفرین کمک خواهد کرد. طرح کسب و کار همچنین شامل کارکردهای اصلی آن است.

1. این باید ابزاری باشد که از طریق آن کارآفرین نتایج واقعی یک دوره مشخص از فعالیت را ارزیابی کند.

2. طرح تولید نیز در توسعه مفهوم کسب و کار امیدوارکننده استفاده می شود. طرح کسب و کار دارای تمامی ابزارها برای جذب سرمایه گذاری است.

3. استراتژی شرکت نیز با کمک آن اجرا می شود.

مطالب

در فرآیند برنامه ریزی، مهمترین مرحله برنامه تولید است. طرح کسب و کار باید شامل همه چیزهایی باشد که هم برای برنامه ریزی در داخل شرکت و هم برای اثبات یارانه شرکت از منابع خارجی لازم است، یعنی پول برای یک پروژه خاص دریافت می شود - اینها وام های بانکی، تخصیص بودجه، مشارکت سهام سایر شرکت ها برای اجرای پروژه.

به همین دلیل ضروری است که کاملاً تمام جنبه های فعالیت های تجاری و تولیدی و نتایج مالی شرکت منعکس شود. ساختار این سند مشروط به یکسان سازی طبق استانداردهایی است که هر طرح تولیدی ارائه می کند. طرح کسب و کار (نمونه ای در زیر آورده خواهد شد) باید شامل بخش های خاصی باشد. برای وضوح، بیایید یک نمونه استاندارد برداریم.

CV

بخش اول یک مرور کلی است. این یک رزومه است. این مهمترین است، زیرا به طور خلاصه ماهیت این پروژه را منعکس می کند. تقریباً تمام موفقیت به محتوای بخش اول بستگی داردطرح تولید در طرح تجاری دقیقاً چیست؟ نمونه ای از امتناع از همکاری پس از آشنایی با رزومه یک کارآفرین را می توان به دور از یک مثال ذکر کرد. بخش اول باید در بین سرمایه گذاران بالقوه علاقه به شرکت را برانگیزد.

رزومه باید شامل موارد زیر باشد. اول از همه - هدف از این پروژه و توضیح مختصری از شرکت. سپس به طور خلاصه جذاب‌ترین نکات و جنبه‌های مثبت ایده کسب‌وکار پیشنهادی را بیان کرد (در اینجا باید حقایق را از همه بخش‌های دیگر انتخاب کنید، طرح کسب‌وکار یک شرکت تولیدی همیشه به این صورت ترسیم می‌شود). در مرحله بعد، حجم منابع اعتباری و سرمایه گذاری های جذب شده را با شاخص های اصلی مالی که می تواند مشخص کننده اثربخشی این پروژه باشد، مشخص کنید. حتماً زمان مورد انتظار بازپرداخت وجوه قرض گرفته شده را مشخص کنید. تاریخ و تعداد گواهینامه ها و پتنت های دریافتی را فهرست کنید. توصیه می شود خلاصه را با حقایقی به پایان برسانید که تضمین های اقتصادی و حقوقی و قابل اعتماد بودن شرکت آینده را تایید می کند.

شرح شرکت

بخش دوم به شرح مفصلی از شرکت برنامه ریزی شده اختصاص دارد. این هنوز بخش تولید طرح تجاری نیست، اما بسیاری از نکات از آنجا به شکل فشرده به اینجا منتقل شده است - به نظر می رسد آنها آشکار شدن تدریجی جذابیت این شی را پیش بینی می کنند.

1. مشخصات: بخش خدمات، تجارت، یا تولید، ماهیت شرکت و فعالیت های اصلی آن.

2. تجارت و مرحله آنتوسعه.

3. اهداف اصلی ایجاد یک شرکت، کلیه هنجارهای سازمانی و قانونی آن.

4. پیشنهادهایی که شرکت با آنها به مشتریان خود دست خواهد یافت.

5. اگر شرکت از قبل وجود داشته باشد، باید تمام شاخص های اقتصادی و فنی اصلی 5 سال گذشته را ارائه دهید.

6. مرزهای جغرافیایی فعالیت امروز و در آینده.

7. پوشش دقیق شاخص های رقابت پذیری: کلیه خدمات، محصولات شرکت های مشابه برای دوره ها و بازارهای خاص.

8. توضیح دهید که این شرکت چه تفاوتی با سایرین در این نمایه دارد.

شرح فعالیت

در بخش سوم، طرح کسب و کار برای فعالیت های تولیدی شامل شرح فیزیکی دقیق خدمات یا محصولات با امکانات استفاده از آنها است. لازم است تمام جنبه های جذاب محصولات و خدماتی که ارائه می شود، مشخص شود تا میزان تازگی آنها مشخص شود.

نشان دادن میزان آمادگی خدمات یا محصولات ارائه شده برای ورود به بازارها بسیار مهم است (اطلاعات آن دسته از مصرف کنندگان یا کارشناسانی که با محصولات آشنا شده اند و می توانند نظر کتبی مطلوبی در مورد آنها ارائه دهند، خواهد بود. اینجا بسیار مناسب است).

استراتژی بازاریابی

در بخش چهارم، برنامه تولید پروژه تجاری باید شامل تجزیه و تحلیل دقیق بازار باشد، همچنین لازم است استراتژی بازاریابی خود را ترسیم کنید. هدف از چنین تحلیلی این است که روشن شود که چگونه کسب و کار آینده قصد دارد بر روی موجود تأثیر بگذاردبازار، چگونه به وضعیتی که در آنجا ایجاد می شود واکنش نشان می دهد تا فروش کالا یا خدمات تضمین شود. این در درجه اول تعریف ظرفیت و تقاضا، تجزیه و تحلیل رقابت و بسیاری از عوامل تأثیرگذار دیگر است. در نتیجه تحقیقات بازار، پیش بینی فروش باید ارائه شود. همه چیز مربوط به پیشبرد فروش، قیمت گذاری، ارتقای محصول، یعنی کل استراتژی فروش، از جمله تبلیغات، در اینجا مرتبط است.

یک استراتژی بازاریابی اجزای زیادی دارد. این نتیجه بخش بندی بازار و فناوری های جدید، استراتژی قیمت گذاری کالاها و خدمات شرکت و پیش بینی قیمت، پوشش بازار، توسعه مجموعه، استراتژی منابع، انتخاب صحیح روش ها و روش ها برای توزیع محصولات، تحریک فروش آن، تبلیغات است. استراتژی و چشم انداز توسعه برای این شرکت.

طرح تولید

در یک پروژه تجاری، برنامه تولید معنی‌دارترین بخش آن است. توسعه یک طرح تولید (طرح تجاری) با یک رویکرد کلی برای سازماندهی تولید آغاز می شود: شما باید مشخص کنید که چه مواد و مواد اولیه مورد نیاز است، منابع آنها کجا هستند و شرایط عرضه چیست. بعد: توصیف فرآیندهای فناورانه کل تولید با تجهیزات لازم و تعیین ظرفیت آن، فهرست منابع نیروی کار و کلیه الزامات در این زمینه (اداری، مهندسی، پرسنل تولید)، که نه تنها شرایط کار، بلکه همچنین ساختار و ترکیب بخش ها، از جمله آموزش و تغییرات پیش بینی شده با پیشرفت توسعهشرکت.

همچنین باید برای نوسازی محصولات تولیدی برنامه‌ای تدوین شود که رویکردهای علمی، اصول، سیستم‌ها، روش‌ها، فناوری‌ها، توجیه پروژه‌های سرمایه‌گذاری از جنبه فنی و اقتصادی، شاخص‌های رقابت، شدت منابع و محصول را تشریح کند. کیفیت رقبا و این شرکت. باید یک برنامه تحقیق و توسعه (تحقیق و توسعه) وجود داشته باشد.

علاوه بر این، طرح کسب و کار تولید باید شامل بخشی در مورد فروش محصول باشد. حتما به سوالات زیر پاسخ دهید:

1. محاسبات ظرفیت تولید کلیه بخش های این شرکت.

2. برنامه های تقویم عملیاتی برای فروش محصول.

3. تجزیه و تحلیل دقیق استفاده از ظرفیت.

بخش تولید طرح کسب و کار باید شامل بخش های مربوط به سطح فنی شرکت و بهبود آن، سطح سازمانی در تولید، توسعه تیم از نظر اجتماعی و فهرستی از اقدامات حفاظت از محیط زیست باشد. ضروری. و در نهایت - پروژه های سرمایه گذاری برای توسعه تولید. این با برنامه های کاری همراه با لیستی از مراحل اصلی اجرای پروژه ارائه شده، نیازهای مالی برای اجرا (در مرحله)، بازتابی از چارچوب زمانی برنامه ریزی شده برای کار در هر مرحله است.

بخشی در مورد حمایت از تولید با تجزیه و تحلیل کارایی به برنامه تولید برنامه ریزی تجاری معرفی شده است.استفاده از منابع و محاسبه نیازها در انواع آنها. از نظر حمایت مادی و فنی بنگاه، مدیریت اطلاعات و پشتیبانی نظارتی و روش‌شناختی فعالیت‌ها نیز باید بخش‌های مناسبی وجود داشته باشد.

سازمان و مدیریت

بخش هفتم طرح کسب و کار شامل شرح یا فهرستی با شرح مختصری از همه شرکت کنندگان اصلی در شرکت برنامه ریزی شده است. این خود کارآفرین و شرکای او، سرمایه گذاران، هیئت مدیره و کارمندان در پست های کلیدی است. طرحی از سازمان شرکت با کلیه ارتباطات داخلی و تقسیم مسئولیت، روش انتخاب و آموزش کارکنان و همچنین پاداش کار آنها ارائه شود.

اجرای طرح تجاری نکات مهمی مانند تدوین، هماهنگی و تصویب برنامه ها برای اجرای برنامه های استراتژیک تدوین شده را پیش بینی می کند. حسابداری و کنترل بر اجرای طرح ها باید سازماندهی شود و انگیزه برای اجرای شفاف و به موقع طرح بدون از دست دادن کیفیت مورد نیاز و بدون افزایش هزینه ها فراهم شود. در صورت ایجاد تغییرات در محیط داخلی یا خارجی تولید جدید، روند اجرای طرح تجاری باید تعدیل شود.

مالی

بخش هشتم طرح کسب و کار، مطابق با مطالبی که در سایر قسمت های آن ارائه شد، با کلیات و ارائه بیان هزینه برای هر بخش، مالی است و بنابراین باید شامل پیش بینی باشد. از حجم فروش، تعادل درآمد و هزینه از نظر پولی، مالیبودجه کل شرکت و تراز پیش بینی شده.

علاوه بر این، بخش مالی باید بودجه عملیاتی شرکت، بیمه آن، مدیریت ریسک، پیش‌بینی عملیات با اوراق بهادار را ارائه کند، شاخص‌های اصلی پروژه را از نظر اثربخشی نشان دهد و این بازپرداخت است. دوره و ارزش فعلی خالص، و نرخ بازده داخلی، و سودآوری.

ریسک

بخش نهم به ارزیابی خطرات به احتمال زیاد برای یک پروژه معین اختصاص داده شده است، و شاید پیش‌بینی دقیق‌تری از این که این خطرات ممکن است در صورت فورس ماژور منجر شوند.

در اینجا باید پاسخ هایی برای به حداقل رساندن ریسک ها و زیان های احتمالی ناشی از آنها داده شود. معمولاً در یک طرح کسب و کار آنها به دو بخش تقسیم می شوند: بخش اول اقدامات سازمانی را برای جلوگیری از هرگونه خطر توصیف می کند و دومی برنامه خودبیمه یا بیمه خارجی را شرح می دهد.

گزینه دوم

نمونه‌هایی از طرح کسب و کار با بخش‌های هشتم و نهم و دهم تکمیل‌تر وجود دارد. در مورد طرح مالی می توان گفت که به سادگی تا حدودی گسترش یافته است. این تغییرات ماهانه، سه ماهه و برای هر سال تغییر نرخ دلار در برابر روبل را منعکس می کند، لیستی و نرخ مالیات ارائه می شود و تورم روبل مشخص می شود. اطلاعات به تفصیل در مورد تشکیل سرمایه از طریق وام، سهام یا حقوق صاحبان سهام و همچنین روش پرداخت این وام ها و سود آنها ارائه شده است.

در بخش مالی سه سند اصلی وجود دارد: صورت سود و زیان (عملیاتیفعالیت های شرکت برای هر دوره)، برنامه ای برای حرکت امور مالی و ترازنامه در مورد وضعیت مالی شرکت در حال حاضر. پیوست: برنامه های بازپرداخت مورد انتظار برای وام های دارای بهره، اطلاعاتی که مبین مفروضات و تغییرات سرمایه در گردش و پرداخت مالیات است. علاوه بر این، محاسبات پرداخت بدهی، نقدینگی و کارایی پروژه پیش بینی شده معمولاً ضمیمه می شود.