کنترل شی، کنترل موضوع - مفاهیم مکمل

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

در مدیریت دو مفهوم وجود دارد مانند موضوع مدیریت، موضوع مدیریت. هر سازمان توسط انجمنی از دو زیرسیستم نشان داده می شود. یکی از آنها پیشرو است و دیگری کنترل می شود. اما در هر دو مورد، آنها روابط بین افراد را نشان می دهند.

شیء و موضوع

مدیریت سیستمی از تعامل عناصر به هم پیوسته است. با مجموعه ای از ویژگی های کیفی نشان داده می شود که یکی از آنها غیرقابل پیش بینی بودن تمام فرآیندهای رخ داده در سیستم است. بنابراین، مدیریت و مدیریت توسعه می یابد. در عین حال، هر چیزی که اتفاق می افتد باید قابل تجزیه و تحلیل باشد، که به شما امکان می دهد رویدادها را ساده و توضیح دهید.

موضوع مدیریت، ارگان یا شخصی است که فعالیت های مدیریتی را انجام می دهد. متوجه ساختارها یا افراد زیردست است. آنها موضوع کنترل هستند. در عین حال، همان بخش از سازمان در ارتباط با ساختارها و بدنه های مختلف می تواند وظایف متضادی را انجام دهد. یعنی در عین حال، موضوع کنترل، موضوع کنترل را نشان دهیم.

موقعیت جعبه سیاه

در تئوری در نظر گرفتن مدیریت، مفهومی مانند "جعبه سیاه" از اهمیت قابل توجهی برخوردار است. توسط جهت "نظریه سازمان" در نظر گرفته شده است. برای مرزها و چارچوب های خاص، ترکیب عوامل، منابع، تأثیرات و سایر ویژگی های تأثیرگذار معمول است. در نتیجه، نتیجه ای ظاهر می شود که عناصر مهم آن موضوع کنترل، موضوع کنترل است. با ویژگی های کمی که در معرض اندازه گیری و مقایسه هستند نشان داده می شود.

یعنی جعبه سیاه دانش، تجربه، مهارت های عملی است که برای رسیدن به نتیجه لازم است. سیستم باید در جهت دستیابی به یک هدف خاص باشد. منابع موجود و همچنین نفوذ خارجی باید به نتایج منجر شود. مدیریت بر این اساس است.

فرآیندهای خاصی در جعبه سیاه وجود دارد که مورد توجه است و باید مورد مطالعه قرار گیرد. این به شما اجازه می دهد تا آنچه را که اتفاق می افتد کنترل کنید. و به لطف درک کامل شی و موضوع، می توانید یک ساختار نسبتاً به هم پیوسته بسازید. یعنی سیستمی وجود دارد که مفاهیمی مانند موضوع کنترل، موضوع کنترل را ترکیب می کند. در چارچوب آن، تعامل صورت می‌گیرد.

نمونه ای از سوپرمارکت شهری

به وضوح چنین سیستمی در مثال یک سوپرمارکت معمولی قابل مشاهده است. در آن، مدیر و اداره، دستگاه اداری را تشکیل می دهند. تأثیر آن به بخش های فروشگاه هدایت می شود. آنها نشان میدهندسیستم مدیریت شده.

هر بخش توسط رئیس خود اداره می شود. او فروشندگانی را که در بخش تعیین شده کار می کنند، مدیریت می کند. در عین حال، مدیر فروشگاه بزرگ در ارتباط با مقامات بالاتر یک فرد زیردست است. اما وزارت بازرگانی به عنوان موضوع مدیریت عمل می کند. این مثال به خوبی نشان می دهد که مفاهیم «مدیریت» و «مدیریت» بر اساس مضمون و موضوع مکمل مدیریت است. یعنی رهبر و برده مفاهیمی نسبی هستند.

همچنین موضوع مدیریت توسط مراجع قضایی و قانونگذاری نمایندگی می شود. دولت با استفاده از تصمیمات و قوانین قضایی بر ساختارهای تابعه تأثیر می گذارد.

طبقه بندی اشیاء تحت تأثیر وضعیت

تأثیر موضوع مدیریت بر موضوع مدیریت اغلب خود را به صورت نفوذ در سطح دولتی نشان می دهد. چندین نوع طبقه بندی برای ساختارهای فرعی وجود دارد:

1. با توجه به سطح کارهایی که باید حل شوند. آنها ممکن است به سؤالاتی در مورد اقتصاد جمهوری، یک حوزه خاص از فعالیت، و همچنین یک منطقه یا سازمان مربوط باشند.
2. بسته به انواع فعالیت های تنظیم شده. سرمایه‌گذاری، درآمد، بازارها، مصرف شخصی و بسیاری از عوامل دیگر به این موضوع مربوط می‌شوند.
3. بسته به گیرنده تأثیر. آنها می توانند توسط شرکت های ملی خصوصی، موسسات آموزشی، بنیادها و مراکز تحقیقاتی نمایندگی شوند.

به این ترتیب سیستم کنترل شکل می گیرد. مفعول و موضوع مقوله های مکمل یکدیگر هستند. آنها می توانند در رابطه با ساختارهای مختلف به ساختارهای متضاد تبدیل شوند.