تهدید امنیت اقتصادی یک شرکت: خطرات، منابع و عوامل

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

امنیت اقتصادی در دنیای تجارت امروز در حال تبدیل شدن به یک جزء مهم و چند منظوره مدیریت اداری است. مفهوم "تهدید امنیتی" بی ثبات شده است: لیست تهدیدها دائماً شامل موارد جدید است و موارد قدیمی دیگر مرتبط نیستند. واقعیت این است که تهدیدات و خطرات حوزه امنیتی منعکس کننده تغییرات در محیط خارجی شرکت است که منجر به تغییر منفی در موضوع امنیت می شود. ساختار داخلی و رفتار تجاری نیز در معرض تغییر دائمی است.

تعریف

"تهدید امنیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی مجموعه ای از عوامل در محیط بیرونی و داخلی یک بنگاه اقتصادی است که هدف آن ایجاد موانع و دشوار کردن کار است."

تعریف دیگر مربوط به مردم:

"تهدید برای امنیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی، اقدامات اشخاص حقیقی یا حقوقی است که نقضفعالیت‌های شرکت که می‌تواند منجر به توقف کار یا زیان‌های دیگر شود."

این فرمول‌بندی‌های خشک مستلزم موقعیت‌های متنوعی هستند: رقابت ناعادلانه، عدم انجام تعهدات قراردادی توسط شرکا، بحران اقتصادی، دزدی در داخل شرکت، ناتوانی مدیریتی، و غیره.

طبقه بندی

طبقه بندی های زیادی از تهدیدات برای امنیت اقتصادی یک شرکت وجود دارد، همه اینها به معیارها بستگی دارد. رایج ترین نسخه طبقه بندی تهدیدها بر اساس منطقه وقوع آنها است:

• تهدید برای کل شرکت: مدیریت نالایق، ورشکستگی مالی، زوال شهرت.
• تهدید اطلاعات: نشت اطلاعات محرمانه.
• تهدید دارایی ها از نوع مادی: خسارت، از دست دادن، تخریب کامل.
• تهدید برای از دست دادن یا لغو دارایی های نامشهود (مجوز، گواهی، و غیره).

تهدیدهای خارجی

پیش بینی و تحلیل تهدیدات این گروه بسیار دشوار است. آنها با عدم اطمینان خود متمایز می شوند و همه مشکلات مربوط به آنها در اینجاست. تهدیدهای خارجی را می توان به انواع زیر تقسیم کرد:

• اصلی و فرعی؛
• عینی و ذهنی؛
• کنترل شده و کنترل نشده؛
• وجود در واقعیت و بالقوه؛
• تصادفی و منظم (قطری).

عوامل محیطی یک تهدید جدی هستند، آنها می توانند کار شرکت را به طور کامل و غیرقابل برگشت تضعیف کنند. به منظور تمرینتهدیدهای واقعاً اولویت دار و برای هدر ندادن منابع برای عوامل کوچک و ناچیز، باید بتوانید محیط خارجی را ردیابی و به درستی تجزیه و تحلیل کنید. نوشتن این روی کاغذ آسان است، اما عملی کردن آن بسیار دشوار است.

تقریباً غیرممکن است که همه مخاطرات زیست محیطی را با محاسبه خسارت احتمالی شناسایی کنید. بنابراین، با آن تهدیدهای خارجی شروع کنید که با کمک سیاست بازاریابی قابل کنترل هستند.

فهرست تهدیدهای خارجی و عوامل بی ثبات کننده که اصولاً برای هر شرکتی امکان پذیر است:

• تصاحب مهاجمان با دسیسه های رقبا؛
• "greenmails" (حمله به "نور" به منظور دریافت وجه، نه برای تصرف اموال)؛
• تغییرات سیاسی؛
• فساد؛
• بحران اقتصادی و فروپاشی ارز؛
• فعالیت گروه های جنایتکار؛
• سرقت دارایی یا مالکیت معنوی؛
• جاسوسی صنعتی؛
• فروش اطلاعات محرمانه به رقبا توسط کارمندان سابق شرکت؛
• تخطی مسئولان و نهادهای مجری قانون؛
• انواع فورس ماژور از بلایای طبیعی تا اقدامات تروریستی.

افزودنی روسی

لیست را می توان ادامه داد، اما در حال حاضر چشمگیر و بسیار "ناخوشایند" است، بنابراین بیایید متوقف شویم و خود را به "افزودنی" صرفاً روسی تهدیدهای خارجی محدود کنیم:

• سطح پایین سرمایه گذاری کل سیستم اقتصادی؛
• بالا بودن انحصار بازارهای اصلی در اقتصاد کشور؛
• بیان شدوابستگی واردات؛
• قالب صادرات عمدتاً مواد خام؛
• محدودیت های گمرکی خیلی سخت؛
• بهره وری نیروی کار پایین (این تهدید هم یک مشکل خارجی و هم داخلی برای شرکت ها است).

بخشی از تهدیدهای خارجی برای امنیت اقتصادی را می توان توسط یک شرکت کنترل کرد: به طور شایسته، به عنوان مثال، تامین کنندگان را انتخاب کنید، ابزارهای جدیدی برای ایجاد وفاداری مشتری ایجاد کنید، بخش های بازار را برای محصولات جدید برنامه ریزی شده تعیین کنید، و غیره.

اما هیچ شرکتی نمی تواند مثلاً ابتکارات دولت در سیاست مالیاتی یا به اصطلاح شیوه های تجاری محدودکننده را کنترل کند که باید به طور جداگانه توضیح داده شود.

روش تجاری محدودکننده یک مفهوم نسبتاً جدید است. با فشار انحصاری بر شرکا و مصرف کنندگان با هدف نهایی محدود کردن رقابت و تصاحب موقعیت مسلط در بازار همراه است. ابزار مورد علاقه این عمل، موانع ضمنی است که ترتیبات تجاری موجود را تضعیف می کند.

تهدیدات داخلی

اگر تهدیدهای داخلی برای امنیت اقتصادی یک شرکت را گروه بندی کنیم، آنها از نظر اولویت ها به این شکل خواهند بود: پرسنل، تجهیزات، مالی، اطلاعات.

تهدیدهای داخلی کمتر از تهدیدهای خارجی خطرناک نیستند. منبع اصلی و پایان ناپذیر تهدیدهای داخلی کارکنان هستند. "نه از روی بدخواهی، بلکه صرفاً از روی نادانی" - این عبارت معروف می تواند افسران امنیتی را بهناامیدی کامل، که در واقعیت بیشتر از آنچه ما دوست داریم اتفاق می افتد.

برای هر شرکت، لیست تهدیدات فعلی به خصوص برای منابع داخلی فردی است. فهرست منابع معمولی «عمومی» به شرح زیر است:

• خرابکاری یا عدم اقدام کارکنان که در اجرای وظایف برنامه ریزی شده اختلال ایجاد می کند؛
• نشت اطلاعات (غیر عمدی یا سرقت)؛
• تضعیف تصویر تجاری شرکت (اغلب این یک تهدید ناخواسته است)؛
• بی کفایتی کارکنان و مهمتر از همه مدیریت؛
• تعارضات ماهیت متفاوت و بین احزاب مختلف: از داخلی بین همکاران گرفته تا درگیری با مقامات دولتی یا شرکا؛
• عدم رعایت مقررات ایمنی و بهداشت؛
• کارکنان آموزش ندیده با صلاحیت کم؛
• فقدان رویه ها و گردش کار روشن.

برای توجه رئیس اجرایی

اکنون توجه! از هشت مورد فوق، هر هشت مورد قابل کنترل هستند. این بدان معناست که تهدیدات داخلی برای امنیت اقتصادی بنگاه در حوزه صلاحیت مدیر اول است. برای هر مورد، اقدامات پیشگیرانه سیستمی می تواند انجام شود تا حداقل تهدیدات داخلی را به حداقل برساند. بنابراین، تهدیدهای خارجی و داخلی برای امنیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی از نظر کنترل پذیری و پیش بینی پذیری به اساسی ترین شکل متفاوت است. هر کاری که می توان برای به حداقل رساندن تهدیدات انجام داد باید انجام شود. در بیشتر موارد، این به عوامل اشاره داردماهیت درونی.

چه چیزی تهدیدی برای امنیت اقتصادی نیست

هر رویداد منفی منجر به تهدیدی برای شرکت نمی شود. به عنوان مثال، تصمیمات مدیریت برای مهندسی مجدد یا بهبود کارایی عملیاتی، خطرات خاصی را به همراه دارد و در صورت شکست یا تغییرات بازار ممکن است منجر به زیان شود. اما چنین اقداماتی مربوط به انجام وظایف و اهداف است، این جوهر فعالیت کارآفرینی است. و همیشه خطراتی را متحمل می شود و در انجام این کار سهم معینی از زیان را به همراه دارد.

در تصمیم بازاریابی، تهدیدی برای امنیت اقتصادی زیان شرکت اعمال نشود، به عنوان مثال، کاهش قیمت کل برای تبلیغ یک محصول جدید. چون دوباره کارآفرینی است.

کافی است به یاد داشته باشید که تهدیدهای اصلی برای امنیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی دارای سه ویژگی است:

• شخصیت خودخواه خودآگاه؛
• معمولاً هدفی وجود دارد - ایجاد آسیب؛
• اقدامات متناقض.

منابع خارجی (عوامل) تهدیدها

تهدیدهایی وجود دارد، اما منابع تهدیداتی برای امنیت اقتصادی شرکت وجود دارد. گاهی به آنها عوامل می گویند که در بافت ما یکی است. عوامل تهدید و تهدید چیزهای متفاوتی هستند که باید از هم تفکیک شوند. عوامل شرایط محیطی هستند که بر ایمنی به طور کلی یا پارامترهای آن به طور خاص تأثیر می گذارند. اینها هنوز تهدید نیستند، بلکه فقط منبع آنها هستند. چرا آنها باید بدانند؟ سپس، برای پیگیری تغییرات در این منابع. برای تجزیه و تحلیل و پیش بینی آنها از نظرامنیت اقتصادی.

منابع (عوامل) نیز به خارجی و داخلی تقسیم می شوند. منابع تهدید خارجی عبارتند از:

عوامل بازار

افزایش عرضه و تقاضا، قیمت مواد اولیه و محصولات، پویایی ظرفیت بازار، وضعیت مالی طرف‌های مقابل و غیره.

عوامل کلان

سطح قوانین اقتصادی در کشور، سیاست پولی، روابط اقتصادی خارجی، فضای سرمایه گذاری و غیره.

سایر

تصویر جمعیتی کشور، میزان جرم و جنایت و وضعیت جرم، اقلیم، پدیده های طبیعی و …

منابع (عوامل) داخلی تهدیدها

عوامل داخلی که می توانند بر امنیت اقتصادی تأثیر بگذارند، "پرجمعیت ترین" مجموعه ای هستند که هر رهبر هر شرکتی باید به آن توجه زیادی داشته باشد.

لیست آنها اینجاست:

• مالی: سودآوری شرکت، بازگشت سرمایه، سیاست تقسیم سود، ساختار دارایی، نقدینگی دارایی، و غیره.
• پرسنل: کیفیت استراتژی توسعه، سطح پاداش، سیاست اجتماعی، انگیزه و مشوق ها و غیره.
• تولید: سیستم مدیریت کیفیت، ساختار دارایی های ثابت، سطح کارایی عملیاتی و غیره.
• فناوری: سیاست نوآوری، تحقیقات و مؤلفه های تحلیلی فناوری های فرآیندی.
• بازاریابی: بهینه سازی خط تولید، هدف گذاری گروه های مصرف،سیستم ارتباط با مشتری، سیاست وفاداری مشتری، و غیره.

تهدیدهای مالی: بیش از یک سرقت

تهدیدهای مالی برای امنیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی شایسته توجه ویژه و توضیح ویژه است. آنها می توانند هم داخلی و هم خارجی باشند. اقدامات داخلی، اقدامات مخربی هستند که ماهیت آگاهانه از جانب کارکنان یا یک سازمان دارند. همچنین، کار بی کیفیت کارمندان بخش های مالی یک شرکت یا سازمان های شریک می تواند به تهدیدهای مالی داخلی تبدیل شود. این ممکن است به عنوان مثال عدم کنترل موثر بر ساختار سرمایه گذاری باشد. یا نسبت نادرست تعیین شده سهام سرمایه مالی با توجه به ریسک ها و درآمدهای اجزای آن.

اگر در مورد تهدیدات مالی خارجی صحبت می کنیم، اغلب اینها شرایط فورس ماژور هستند که به نوع غیرقابل کنترلی از تهدیدها تعلق دارند.

تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک

تجزیه و تحلیل تهدیدات برای امنیت اقتصادی یک شرکت باید جزء اصلی همه فعالیت های خدمات امنیت اقتصادی باشد: این تنها راه برای ایجاد یک سیستم امنیتی موثر است که شرایط تهدید را در حال تغییر سریع در نظر می گیرد.

این مجموعه ای سیستماتیک از داده ها در مورد بازارها، رقبا و سایر عوامل با تجزیه و تحلیل و پیش بینی بعدی است. تجزیه و تحلیل و ارزیابی همه منابع تهدیدات فوق - اعم از خارجی و داخلی - ضروری است.

سطح بالای امنیت اقتصادی به وضعیت موارد زیر بستگی دارداجزای کسب و کار:

• سطح بالای پایه فناوری، رقابت پذیری آن.
• یک سیستم مدیریت سازمان موثر.
• سیاست منابع انسانی مؤثر، از جمله معیارهای سختگیرانه استخدام.
• امنیت اطلاعات.
• تنظیمات قانونی شفاف کلیه مسائل مربوط به فعالیت های شرکت.

بی توجهی به خطرات و تهدیدات امنیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی مانند مرگ است. از سوی دیگر، قوانین و احکام اصلی امنیت اقتصادی کاملاً با روش‌های بهبود کارایی عملیاتی کلی شرکت مطابقت دارد. اقدامات اضافی خاصی وجود ندارد، همه چیز در چارچوب یک استراتژی هوشمند و کافی است. و این یک خبر عالی است.