ارزش های شرکت اساس فرهنگ شرکتی است

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

ارزش های شرکت مجموعه ای از استانداردها، هنجارها، معیارها و باورهایی است که بر رفتار کارکنان سازمان تأثیر می گذارد. البته، آنها هسته فرهنگ سازمانی هستند. ارزش های شرکتی به پیوندی تبدیل می شود که کارکنان در رده ها و بخش های مختلف را متحد می کند، وحدت دیدگاه ها و اقدامات را ایجاد می کند و به سازمان اجازه می دهد به اهداف خود دست یابد. برای انجام این کار، آنها باید توسط مدیریت شرکت و معتبرترین کارکنان آن به اشتراک گذاشته، پرورش داده و اعلام شوند. ارزش‌های شرکت، که اکثر کارکنان شرکت به آن پایبند هستند، مجموعه معیارهایی را تعیین می‌کنند که براساس آنها درباره هر کارمندی به عنوان یک شخص قضاوت می‌کنند.

در سازمان همان نقش اخلاق را در جامعه ایفا می کنند، آن را قادر به وجود و توسعه می کنند. در این رابطه، این ادعا درست است که شرکتی که ارزش های شرکت فقط به صورت رسمی تعریف شده باشد، در بلندمدت غیرقابل دوام می شود. برای اینکه یک کارمند صمیمانه با ارزش ها آغشته شود، آنها باید با آرمان های اجتماعی، معیارهای اخلاقی و درک ارزش های شخصی او مطابقت داشته باشند.جهت توسعه.

هر کارمند در مجموع ارزش ها، موقعیت شخصی خود را می گیرد که در طول زمان در روند تعامل بین افراد تغییر می کند. در عین حال، باید درک کرد که همه ارزش های شرکت، حتی آنهایی که توسط یک فرد پذیرفته شده است، نمی توانند در نهایت به شخصی تبدیل شوند. درک ارزش، برخورد مثبت با آن همیشه برای تبدیل شدن به یک هنجار و قانون شخصی کافی نیست. اما با وجود این، مدیریت شرکت باید برای شکل‌دهی، برقراری ارتباط و تبیین ارزش‌های سازمان، مشارکت کارکنان در فعالیت‌های مربوط به اجرای آن‌ها، کار سیستماتیک انجام دهد.

به عنوان یک قاعده، ارزش های شرکت، که نمونه هایی از آن در زیر آورده شده است، چیزهایی هستند که اکثر مردم آن را درک می کنند. ممکن است چیزی پیچیده و مبهم قابل قبول و درک نباشد. اگر به کدهای اخلاقی شرکت های بزرگ مشهور که در مورد این موضوع جدی هستند نگاه کنید، اغلب می توانید مفاهیمی مانند مسئولیت پذیری، انتقاد از خود، صداقت و صراحت، نگرش دوستانه نسبت به کارکنان و مشتریان و هدفمندی را بیابید.

درک این نکته بسیار مهم است که در هر سازمان مستقر ارزش هایی وجود دارد، صرف نظر از اینکه مدیریت ارشد آن در شکل گیری آنها مشغول است یا خیر. بنابراین، برای اینکه آنها با اهداف استراتژیک شرکت مطابقت داشته باشند، باید این کار انجام شود، اما در عین حال، هنجارها، قوانین، معیارها و سنت های غیررسمی تعیین شده نیز در نظر گرفته شود. یکی از بهترین راه ها در این کارممکن است ایجاد یک چارچوب معین برای نظام های غیررسمی موجود، اصلاح نرم آنها در جهت درست، بدون خیزش های انقلابی، ممنوعیت ها و اقدامات سرکوبگرانه باشد. این کار باید با تجزیه و تحلیل عمیق سیستم ارزشی غیررسمی موجود با مشارکت متخصصان انجام شود و نتیجه مطلوب باید به تدریج و همه سطوح سازمان را پوشش دهد.