"مشاوره ویسوتسکی": پزشک کسب و کار شما

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

برای مدیریت کسب و کار خود، نه تنها باید تجربه عالی، بلکه تخصص مبتنی بر نتایج واقعی داشته باشید. در حالی که اکثر افرادی که کسب و کار خود را راه اندازی می کنند به معنای واقعی کلمه تلاش خود را برای ایجاد یک شرکت قدرتمند متوقف می کنند، افرادی که فکر می کنند برای کمک به متخصصان مراجعه می کنند. به عبارت دیگر، فردی که اطلاعات زیادی در مورد تجارت و کار با مردم دارد، همیشه به کمک های بیرونی توجه می کند. اینها می توانند مشاوران موقت یا یک کارمند باشند که می توانند از بالا به وضعیت نگاه کنند، در حالی که کنترل خود را بر تمام "لایه های" ساختار سازمان از دست نمی دهند.

مشاور ویسوتسکی از سال 2008 پیشتاز تاریخ بوده و تقریباً ده سال است که تخصص مطلق خود را در بازار خدمات مشاوره مدیریت به اثبات رسانده است. تشکیل این شرکت در کیف انجام شد و با پروژه "مدرسه صاحبان مشاغل" به اختصار SVB آغاز شد. در نتیجه توسعه و درک تمام جنبه های مشکل ساز تجارت، کارشناسان به رهبری الکساندر ویسوتسکی خود را به عنوان یک خوشه مستقل نشان داده اند که قادر به اطلاع رسانی است.همه بازرگانان علاقه مند به ارتقاء و بهبود موقعیت کسب و کار خود را فراهم می کند. با این سطح از موفقیت، شعبه هایی در مسکو، نیویورک، مینسک، آلما آتا و سن پترزبورگ ظاهر شدند. می توان نتیجه گرفت که در زمان ما تقاضای زیادی برای چنین خدماتی وجود دارد، آنها بدون شک محبوب هستند. توضیح این موضوع آسان است، زیرا رئیس یک شرکت متوسط یا بزرگ همیشه وقت ندارد که به بهترین نحو با کارکنان خود کار کند یا چگونه با شرکای خود از طریق منشور توانایی های کارمندان خود بهترین تعامل داشته باشد. تیم مشاوره Vysotsky به وعده های خود عمل می کند و فرصتی را برای نگاهی تازه به ساختار شرکت و بررسی کارکنان کارکنان واقعاً مورد نیاز فراهم می کند. الکساندر ویسوتسکی اغلب به این واقعیت اشاره می کند که ما مدیران اختصاصی زیادی داریم، اما همیشه دانش لازم برای ساختاردهی کامل کل فرآیند تعاملات "رئیس - زیردستان" را نداریم. منابع اداری همیشه در توسعه یک شرکت بزرگ در نظر گرفته نمی شود و این یک منفی بزرگ برای اقتصاد ما است. در هر شرکتی باید افرادی مسئول این منبع باشند و حفظ این جهت باید یک مورد اجباری در برنامه عملکردی یک مدیر ارشد باشد.

سمینارهای رایگان از مشاوره Vysotsky. نظرات مشتریان

در حال حاضر، Vysotsky Consulting سمینارهای آزاد بسیاری را در روسیه، اوکراین و قزاقستان برگزار می کند. به عنوان مثال، یک سمینار آنلاین رایگان به نام Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. روسای شرکت های بزرگقبلاً به این سمینار گوش داده‌اند و توانسته‌اند نظر خود را در مورد الکساندر ویسوتسکی، روش‌های او و به طور کلی در مورد کار کارشناسان شرکت مشاور ویسوتسکی تشکیل دهند. در اینجا گزیده ای از مصاحبه با تاتیانا تاسیتس، صاحب شبکه ای از مدارس زبان انگلیسی در اوکراین است: "در آن زمان 19 نفر در کارکنان بودند و اکنون 50 نفر هستند. در طول سال گذشته، شعبه هایی افتتاح شده است. در کیف، اودسا، خملنیتسکی. درآمد در سال 2013 نسبت به سال 2010 5 برابر افزایش یافته است. یا می توانید از الکسی السیف، صاحب یک شرکت تبلیغاتی در فضای باز و فارغ التحصیل دانشکده اقتصاد، قدردانی کنید: «در زمان دانشکده اقتصاد، ما موفق شدیم یک تیم قوی (تعداد کارمندان) تشکیل دهیم. 2.5 برابر افزایش یافته و از نظر کیفی بهبود یافته است). این سمینار به شما می گوید که چگونه می توانید یک مدیر مستقل شوید و زمان بیشتری را به علایق، سرگرمی ها و خانواده خود اختصاص دهید، همچنین چگونه کارمندان مناسب و موثر را بدون از دست دادن روحیه تیمی استخدام کنید. الکساندر ویسوتسکی می داند که بسیاری از کارآفرینان سعی می کنند "از بالای سر خود بپرند" و تمام جنبه های مدیریت، حتی کوچکترین آنها را به دست خود بگیرند. کنترل کامل بر کسب و کار شما نشانگر سازماندهی ضعیف و بی اعتمادی به کارکنان خود است که در واقع باید اعتماد و روابط فرماندهی بیشتری با آنها وجود داشته باشد. طبق آمار، هر چهارمین رهبر کسب‌وکار با سر در انجام کارهای کوچکی که می‌توان آن‌ها را بدون ضرر زیاد به مدیران عادی سپرد. الکساندر ویسوتسکی در سمینار خود فقط سعی دارد توضیح دهد که چگونه از چنین اشتباهاتی اجتناب کند و بیاموزد که چگونه پرسنلی را درک / استخدام کند که می توان بدون ترس در انجام وظایف تقریباً هر پیچیدگی به آنها اعتماد کرد. در نهایتزمان را برای تفکر در مورد توسعه کسب و کار و برداشتن گام در این مسیر آزاد می کند. آیا این راز موفقیت نیست؟

مشاوران مشاور Vysotsky در مسکو، اوکراین و قزاقستان

در میان سخنرانان و مشاوران برجسته Vysotsky Consulting، می توانید مدیران کاملاً شناخته شده ای را ببینید که در حال حاضر کسب و کار خود را دارند. به عنوان مثال، Knyazev Boris: او 9 نوع تجارت را مدیریت می کند که با یکدیگر تلاقی دارند، اما در عین حال تمرکز و پتانسیل متفاوتی دارند. اساساً کار او مربوط به صنعت هتلداری، تلویزیون و ورزش است. موافقم، مقوله‌های کاملاً متفاوتی هستند، اما بوریس ثابت می‌کند که می‌توانید در هر زمینه‌ای موفق باشید اگر بدانید چگونه فناوری دریافتی را به‌طور صحیح و پیوسته به کار ببرید.

یکی دیگر از مشاوران و سخنرانان گالینا پولتاوتس، طرف "زیبا" مشاور ویسوتسکی است. گالینا کمتر از مردان نیست و می تواند نشان دهد که با وجود همه مشکلات چگونه می توان حتی در یک تجارت کاملاً مردانه یک قدم جلوتر بود. شرکت Santechno به سرپرستی Galina Poltavets در سال 1999 ظاهر شد و در روزهای سخت بیشتر سود خود را از دست داد و پس از آن تصمیم به فعالیت های توزیع شد و این تصمیم درستی بود که در نهایت منجر به موفقیت شد.

بقیه استادان مشاور نیز صاحبان مشاغل هستند و تخصص تجاری گسترده ای دارند. "مدرسه صاحبان مشاغل" تحت رهبری آنها است، برنامه به طور مداوم به روز می شود و با داده های جدید تکمیل می شود.

"مدرسه صاحبان مشاغل" - پروژه کلیدی شرکتمشاوره Vysotsky

"مدرسه صاحبان مشاغل" پروژه ای است که با هدف معرفی یک سیستم مدیریتی مناسب از طریق تحلیل عمیق وضعیت موجود در سازمان ایجاد شده است. در عین حال رئیس شرکت در تمامی فرآیندها حضور دارد و در یکی از مراحل به پرسنل خود آموزش می دهد.

مراحل اصلی گذر "SHVB":

1. تحلیل وضعیت موجود در قالب حسابرسی. یک مشاور از SVB با رئیس شرکت و کارمندان کلیدی ارتباط برقرار می کند و موانعی را که مانع توسعه کسب و کار به عنوان یک کل می شود، برجسته می کند.
2. عبور از ماژول ها و جلسات. 11 ماژول وجود دارد و شامل جلساتی است که صاحبان شرکت در آن شرکت می کنند. و به عنوان یک قاعده، این یک گروه حداکثر 14 نفر است. در طول جلسات، صاحب کسب و کار ابزارهای مدیریت را مطالعه می کند، آنها را برای کسب و کار خود تطبیق داده و توسعه می دهد و به همراه مشاور مقررات، سیاست ها و دستورالعمل های لازم برای به روز رسانی سیستم مدیریت را تدوین می کند.
3. تمرین بعد از جلسات شامل کار مستقیم در سازمان می شود. مدیر با بازگشت به شرکت، یک "برنامه اقدام" را برای اجرای ابزارهای توسعه یافته انجام می دهد، برای این کار او مکالمات فردی را با مدیران ارشد و سمینارهایی برای کارکنان انجام می دهد. همچنین کارکنان بر روی یک پلتفرم آموزشی ویژه مبتنی بر وب از شرکت مشاوره Vysotsky به نام "انیشتین" آموزش می بینند. مشاور پس از گذراندن هر ماژول/جلسه به جمع بندی نتایج می پردازد و مدیر را در تمامی مراحل اجرای سیستم مدیریت جدید همراهی می کند. هدف مشاور این نیست که همه کارها را برای رئیس شرکت انجام دهد، بلکه هدف آن هدایت در جهت درست، پاسخگویی به همه است.سوالات، بررسی کنید که تمام مراحل "برنامه اقدام" با کیفیت بالا تکمیل شده باشد.

بعد از پایان "SHVB" معمولاً شرکت ها برنده مسابقات و جوایز مختلف می شوند. به عنوان مثال، برخی از فارغ التحصیلان در مسابقات "محصول سال"، "بهترین محصول قزاقستان"، "کارآفرین سال" و دیگران جوایزی دریافت کردند.

در دوره آموزشی در SVB، درک این نکته مهم است که تکمیل هر ماژول و گذراندن هر جلسه گامی رو به جلو به سمت توسعه تجارت است و برای رئیس شرکت این انتشار زمان برای منافع شخصی، بدون از دست دادن کنترل بر مدیریت. این سیستم مدیریتی است که امروز موفق شده است.

فقط 4 بار در سال این فشرده برگزار می شود و همه کسانی که می خواهند در "SHVB" تحصیل کنند دریافت نمی کنند، بلکه فقط کسانی که مصاحبه واجد شرایط را پشت سر می گذارند. علاوه بر این، مشاوران SVB درک می کنند که معرفی یک طرح مدیریتی جدید یک ضرورت است و رئیس شرکت به این فرآیند علاقه مند است.