چه چیزی نگه می دارد؟ تعریف مفهوم و ساختار آن

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

چه چیزی در حال برگزاری است؟

هلدینگ شرکت اصلی است که دارای کنترل سهام در تمام شرکت های تابعه است که در یک ساختار واحد ترکیب شده اند. شرکت اصلی فعالیت کلیه سازمان هایی که بخشی از آن هستند را کنترل می کند. اغلب، چنین شرکت هایی مستقل از یکدیگر هستند و حوزه های مختلف فعالیت دارند. برای بیش از نیم قرن، اشکالی از هلدینگ ها مانند دایره و صلیب به شدت توسعه یافته است.

هولدینگ دایره ای چنین سیستمی است که یک شرکت زیرمجموعه در صورت به دست آوردن سهام یک مؤسس بالاتر، می تواند همزمان مالک سرمایه شرکت اصلی شود. در نتیجه، شرکت فرعی می تواند فعالیت های مادر را تا حدی کنترل کند.

برگزاری متقابل چیست؟ این شکلی از مشارکت سرمایه است، زمانی که شرکت اصلی یک ساختار می‌تواند مالک-شریک بلوک سهام در شرکت‌های تابعه موجود در ساختارهای هلدینگ سایر شرکت‌های مادر شود.

این دو نوع هلدینگ بیشتر برای ساختارهای تجاری مناسب هستند که تنظیم آنها توسط ارگان های دولتی دشوار است.

ویژگی های سازمان

برای درک بهتر این که هلدینگ چیست، بیایید به ویژگی های متمایز آن نگاه کنیم. اینها شامل کل سهام شرکت ها در صنایع و بخش های مختلف اقتصاد است که در بسیاری از مناطق پراکنده شده است. اگر یک هرم بکشید، می توانید تصور کنید که در بالا یک یا دو شرکت وجود دارد که شرکت های تابعه، نوه ها و سایر شرکت های مرتبط از آنها پایین می آیند. درجه بندی چنین سازمانی به عنوان یک هلدینگ اینگونه به نظر می رسد. تعریف هلدینگ نشان می دهد که مدیریت آن معمولاً متمرکز است. تقریباً همیشه در دست شرکت مادر است.

ساختار هلدینگ انجمنی از شرکت هایی است که سرمایه آن متعلق به شرکت مادر است. هلدینگ در چارچوب روابط بین شرکت های تابعه و شرکت اصلی چیست؟ شرکتهای تابعه اشخاص حقوقی و کاملاً مستقل هستند، در حالی که شرکت مادر از سرمایه گذاری در سرمایه خود سود دریافت می کند و در عین حال مسئولیتی در قبال تعهدات خود ندارد.

مسیرهای اتحاد

شرکت ها را می توان به شش روش در هلدینگ ترکیب کرد:

اولین راه یکپارچه سازی افقی نامیده می شود - پیوستن به شرکت هایی که با یک فعالیت مشترک متحد شده اند. این کار برای تسخیر بخش‌های جدید بازار و تقویت قدرت یک شرکت با کمک نقاط قوت شرکت دیگر انجام می‌شود.

راه دوم یکپارچگی عمودی است - سازمانها در یک چرخه فناوری ترکیب می شوند، عمدتاً برای کاهش هزینه های کلی تولید.

راه سوم ایجاد شرکت های جدید وپیوستن بعدی آنها به هلدینگ ایجاد شده.

راه چهارم ایجاد یک شرکت مدیریتی جدید بر روی سهام دو سازمان مختلف و توسعه بعدی آن است که در حال حاضر بدون این سازمان ها است.

گزینه پنجم اساساً مانند گزینه قبلی است، فقط شرکت های ملی و فراملی ادغام می شوند.

آخرین، اما نه کمتر رایج و محبوب، تقسیم شرکت های بزرگ پس از تجدید ساختار آنها است.