مهارتهای مدیریتی کلیدی مدرن

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

محیط تجاری ناپایدار مستلزم به روز رسانی مداوم دانش و توسعه کیفیت های مدیریتی است. مهارت های کلیدی یک مدیر، اصول رفتاری است که برای اجرای موثر وظایف ضروری است. استفاده از آنها به صورت جداگانه یا ترکیبی بستگی به شرایط خاص دارد. بیایید نکات اصلی را تجزیه کنیم:

1. شناخت کسب و کار و افراد خود. مدیر باید تجارت خود را درک کند، فرآیندهای تکنولوژیکی و تفاوت های ظریف مرتبط با آن را بداند. فقط از این طریق او یاد می گیرد که خطرات را تصور کند. علاوه بر این، شما باید زیردستان را بشناسید. ارزیابی دقیق و بازخورد به آنها کمک می کند تا بفهمند. مهارت های مدیریتی کلیدی مانند توانایی گوش دادن، تجزیه و تحلیل حقایق، جمع آوری ایده ها و نظرات در اینجا مفید هستند. با گوش دادن به کارگران، می توانید حدس بزنید چه کسی پر از اراده است، چه کسی بر همه موانع سر راه خود غلبه خواهد کرد. همچنین لازم است که کارمندان مدیر را بشناسند: مدیر باید همیشه در معرض دید باشد، اعتماد به نفس و آرامش را ساطع کند.



2. اصرار برواقع گرایی. واقع گرا عدم قطعیت را تشخیص می دهد. مدیر آماده است تا در شرایط عدم اطمینان زندگی کند. برنامه ها باید محقق شوند، حتی اگر شرایط به سمت بهتر شدن تغییر نکرده باشد. فقط خواندن گزارش ها کافی نیست. یک مدیر خوب اطلاعات را در میدان جمع آوری می کند و رفتار مصرف کننده را در محل فروش مشاهده می کند.
3. تعیین اهداف و اولویت ها. این مهارت های کلیدی مدیر فروش بر کل شرکت تأثیر می گذارد. اهداف مشخصی از رهبر انتظار می رود، زیرا انتخاب اشتباه شرکت را نابود می کند. اما تدوین اهداف تنها آغاز کار است، زیرا در این صورت کارکنان باید برنامه های خود را محقق کنند. بنابراین، اولویت‌ها و نقاط عطف روشن، کلید موفقیت هستند.
4. کنترل بر اجرا. بدون کنترل سیستماتیک، اجراکنندگان هیچ ایده ای در مورد نقش خود در پرونده ندارند. کوتاه کردن فواصل بین پست‌های بازرسی به شما کمک می‌کند تا با داده‌هایی که سریع‌تر و به شکل دانه‌بندی می‌شوند، در مسیر خود بمانید. تجزیه و تحلیل موقعیت منجر به عمل می شود. مهارت‌های کلیدی یک مدیر در موقعیت‌های خطرناک باید مورد استفاده قرار گیرد و با جسارت اصلاحات را انجام دهد.

5. 

   دستمزد کارکنان موفق. پاداش ها انگیزه ای برای اجرای موفقیت آمیز برنامه ها هستند. با این حال، در پیگیری یک برنامه، می توان معاملات مشکوک یا ریسکی انجام داد. برای جلوگیری از این اتفاق، کارکنان موفق را شناسایی کنید - کسانی که وظایف و اهداف خود را به طور موثر انجام می دهند. یک مدیر با مهارت های مدیریتی همیشه مسئول پرداخت پاداش مناسب به کارکنان برجسته است.

6. توسعه توانایی های کارکنان. آموزش ها،آموزش اضافی، آموزش پیشرفته، غنی سازی با دانش سرمایه گذاری در آینده شرکت است. افرادی که دلشان را از دست نمی دهند، ضربه را تحمل نمی کنند، تجربه بالایی دارند، در شرایط سخت به ستون فقرات و پشتیبان شرکت تبدیل می شوند.
7. شناخت خود. مهارت های کلیدی یک مدیر دائما در حال بهبود است. زندگی نشان می دهد که یک رهبر دو راه دارد: تکیه بر قدرت و کار کردن روی خود. شما باید بتوانید کاستی های خود را بپذیرید، زیرا افراد ایده آلی وجود ندارند، ما فقط برای ایده آل ها تلاش می کنیم. گوش کنید و بتوانید بشنوید. این ارتباط و جریان اطلاعات متنوع را تضمین می کند.

مدیری که راه حل های مناسب را در دنیای در حال تغییر کسب و کار پیدا می کند، شرکت خود را به جلو می برد. رهبر مردم و کسب و کار خود را می شناسد، او به طور مداوم یاد می گیرد و دانش خود را دوباره پر می کند. این یک فرد انعطاف پذیر است که می داند چگونه با شرایط جدید سازگار شود. مهمترین چیز برای یک رهبر نگرش مثبت، توانایی ایجاد انرژی و الهام بخشیدن به اعتماد به نفس است.