آیا یک شرکت تابعه فقط یک شعبه است یا چیزی بیشتر؟

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25

یک شرکت تابعه یک شخص حقوقی است که فعالیت های آن تحت تأثیر شرکت دیگری به نام شرکت مادر است. ساده است: "دختر" نمی تواند به طور مستقل اکثر تصمیمات را بگیرد و بدون اجازه شرکت مادر نمی تواند دارایی های خود را دفع کند یا اقدامات دیگری را انجام دهد که طبق توافقات بین آنها تعیین شده است. بر این اساس، آنها نیز مسئولیت تصمیمات اتخاذ شده را به اشتراک می گذارند - دفتر مرکزی همیشه مسئول شرکت فرعی است. با این حال، تفاوت مالی خاصی وجود دارد: شرکت فرعی مسئولیت بدهی ها و تعهدات شرکت "مادر" را ندارد.

تصمیم گیری در خصوص فعالیت های جاری توسط دستگاه های اجرایی زیرمجموعه انجام می شود، اما فهرست معاملات با حداکثر مبالغ آن که صرفاً با تشکیل پرونده هیئت مدیره شرکت اصلی قابل انجام است، باید قید شود. در اسناد قانونی.

ویژگی های مدیریت شرکت های تابعه

شرکت‌های تابعه لزوماً تنها زمانی مدیریت نمی‌شوند که شرکت مادر مالک سهام کنترلی باشد. برای تعریف رابطه کافی استمفاد متعددی در منشور یک شرکت فرعی گنجانده شده است، یا به طور خاص توافق نامه ای را با تعیین مرزهای نفوذ تنظیم می کند. با این حال، اغلب یک شرکت فرعی در عین حال یک شرکت وابسته است، زیرا شرکت مادر بیش از 20٪ از سهام و سرمایه مجاز شرکت فرعی را در اختیار دارد.

مزایای تأسیس شرکت فرعی

شرکت مادر و شرکت تابعه در یک بسته فرصتی برای حل چندین مشکل پیش روی شرکت به طور همزمان است، از جمله:

• اولا: یک شرکت تابعه توسعه موفقیت آمیز فعالیت اقتصادی خارجی است - که برای آن یک "دختر" در مناطق فراساحلی برای مالیات ترجیحی در معاملات با شرکای خارجی ایجاد می شود.
• ثانیاً: شرکت فرعی افزایش ثبات ساختار مادر است - کلیه عملیات مخاطره آمیز به شرکت فرعی منتقل می شود و بخش اصلی شرکت در معاملاتی که شرکت وابسته به آن دارد آسیب نمی بیند. حق رفتار مستقل.
• سوم: بهبود در سازماندهی فعالیتهای جاری است. ممکن است به یک شرکت تابعه وظایف معمول یا کارکردهای ویژه برای اجرای یک پروژه واحد، یا فعالیت هایی که نیاز به مجوز و اعتبار منظم دارند، سپرده شود.
• چهارم: شرکت فرعی افزایش رقابت پذیری به دلیل تخصیص حوزه های اصلی و تخصصی شدن "دختر" در فعالیت های خاص است.
• و آخرین مزیت: بهینه سازی جریان های مالی - ایجاد مراکز سود اضافی با کمک شرکت های تابعه، کسب جریان ورودیسرمایه گذاری، توزیع مجدد درآمد و هزینه های درون شرکتی.

شرکت های تابعه: خویشاوندی یا اعتیاد؟

مدیریت فرعی برای آن دسته از هلدینگ‌هایی که فعالیت‌هایشان متنوع است و ساختارهای عمودی یکپارچه هستند، مناسب‌تر است. این رویکرد امکان واکنش سریع به شرایط در حال تغییر در صنایع و مناطق مختلف را فراهم می کند. اما برای مقیاس‌بندی فعالیت‌های تک، ایجاد یک شبکه شعبه به جای افتتاح شرکت‌های تابعه مناسب‌تر است.