میانگین تولید سالانه به ازای هر کارگر

2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-01-17 18:49

استفاده بهینه از منابع شرطی است که تحقق برنامه های تولید را تضمین می کند. به منظور تجزیه و تحلیل، پرسنل سازمان به دو دسته تولیدی و اداری تقسیم می شوند. بر اساس نام، واضح است که گروه اول شامل کارکنانی است که مستقیماً در فعالیت اصلی شرکت مشغول هستند و گروه دوم - بقیه. برای هر یک از این گروه ها، میانگین تولید سالانه محاسبه شده و کیفیت استفاده از نیروی کار مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

مفاهیم اساسی

تحلیل نیروی کار بهره وری نیروی کار را بررسی می کند. این نشان می دهد که در هر ساعت چند محصول (روز، ماه، سال) ساخته می شود. برای محاسبه این شاخص، باید میانگین تولید سالانه و شدت کار را تعیین کنید. آنها به بهترین وجه نشان دهنده بهره وری نیروی کار هستند. افزایش بهره وری منجر به افزایش حجم تولید وصرفه جویی در دستمزدها.

در دسترس بودن منابع

تعداد افراد شاغل در شرکت از اهمیت بالایی برخوردار است. هنگام تجزیه و تحلیل در دسترس بودن منابع کار، تعداد واقعی با برنامه ریزی ها و شاخص های دوره قبل برای هر گروه از کارگران مقایسه می شود. یک روند مثبت این است که میانگین تولید سالانه در برابر پس‌زمینه تغییر (کاهش) تعداد هر یک از گروه‌های شاغل در حال رشد است.

کاهش کارکنان پشتیبانی با افزایش سطح تخصص افراد درگیر در تنظیم و تعمیر تجهیزات، رشد مکانیزاسیون و بهبود نیروی کار محقق می شود.

تعداد پرسنل بر اساس استانداردهای صنعت و استفاده منطقی از زمان کار مورد نیاز برای انجام برخی وظایف تعیین می شود:

1. کارگران: H \u003d شدت کار: (صندوق سالانه زمان کارضریب انطباق با استانداردها).

2. کارگران تجهیزات: N=تعداد واحدتعداد کارگران در این بخشضریب بار.

تحلیل سطح مهارت

تعداد کارمندان بر اساس تخصص با استاندارد مقایسه می شود. تجزیه و تحلیل مازاد (کمبود) کارگران در یک حرفه خاص را نشان می دهد.

ارزیابی سطح مهارت با جمع بندی دسته های تعرفه برای هر نوع کار محاسبه می شود. اگر ارزش واقعی کمتر از برنامه ریزی شده باشد، این نشان دهنده کاهش کیفیت محصول و نیاز به بهبود مهارت های پرسنل است. وضعیت مخالف این را نشان می دهدکارگران باید برای صلاحیت ها پاداش دریافت کنند.

پرسنل مدیریتی از نظر انطباق با سطح تحصیلات پست مورد بررسی قرار می گیرند. صلاحیت یک کارمند به سن و تجربه بستگی دارد. این پارامترها نیز در تجزیه و تحلیل در نظر گرفته می شوند. نسبت کارمندان استخدام شده و بازنشسته محاسبه می شود، از جمله به دلایل منفی. در مرحله بعد، استفاده از زمان کار بر اساس الگوریتم زیر تجزیه و تحلیل می شود:

1. حالت اسمی=365 روز - تعداد روزهای آخر هفته و تعطیلات.

2. حالت خصوصی \u003d حالت اسمی - تعداد روزهای غیبت از کار (تعطیلات، بیماری، غیبت، تصمیم مدیریت و غیره).

3. صندوق زمان کار مفید \u003d حالت خصوصیطول روز کاری - تعداد زمان از کار افتادگی، وقفه، ساعات کاهش یافته.

از دست دادن زمان کار

صندوق زمان کار (FRV) حاصل ضرب تعداد کارمندان (H)، میانگین تعداد روزهای کار در سال توسط یک نفر (D) و طول روز (T) است. اگر میانگین تولید سالانه کمتر از میزان برنامه ریزی شده باشد، تلفات زمانی محاسبه می شود:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - روزانه.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - ساعتی.

دلایل چنین ضررهایی ممکن است غیبت از محل کار با اجازه اداره، به دلیل بیماری، غیبت، از کار افتادگی به دلیل کمبود مواد اولیه یا نقص تجهیزات باشد. هر یک از این دلایل به تفصیل مورد بررسی قرار گرفته است. ذخیره افزایش PDF کاهش تلفات وابسته به نیروی کار استجمعی.

تلفات زمانی در ارتباط با ساخت و اصلاح محصولات رد شده طبق الگوریتم زیر به طور جداگانه محاسبه می شود:

- سهم دستمزد کارگران در هزینه تولید؛

- میزان حقوق در هزینه ازدواج؛

- سهم دستمزد کارگران در قیمت تمام شده منهای هزینه های مواد؛

- سهم دستمزد کارگران درگیر در اصلاح ازدواج؛

- میانگین دستمزد ساعتی؛

- زمان صرف شده برای ایجاد و اصلاح یک ازدواج.

کاهش ضرر=زمان از دست رفتهمیانگین تولید سالانه.

ضرر را می توان نه تنها با کاهش تولید، بلکه با افزایش شدت کار جبران کرد.

عملکرد

این شاخص نسبت حجم محصولات تولید شده (فروخته شده) به تعداد کارمندان را نشان می دهد. در این حالت ضرایب تعمیم دهنده، جزئی و کمکی محاسبه می شود. گروه اول به ویژه شامل میانگین تولید سالانه است. فرمول:

B=حجم تولید / تعداد کارکنان=حجم تولید / مقدار زمان صرف شده.

تغییر در تولید متوسط سالانه ممکن است به دلیل:

• تنظیم تعداد کار؛
• کاهش شدت زایمان؛
• رشد هزینه های غیرتولیدی؛
• ساماندهی کار - افزایش تعطیلی تمام روز، غیبت با مجوز ریاست، به دلیل بیماری، غیبت؛
• تغییر ساختار محصولات.

اعداد هزینه هستندزمان بر حسب فیزیکی، محاسبه شده برای یک نفر در روز (انسان ساعت).

شدت کار

شدت کار زمان صرف شده برای تولید یک واحد خروجی است:

Tr=FRVi / FRVo، جایی که:

• FRVi - زمان ایجاد نوع نهایی محصول؛
• FRVo - صندوق عمومی ساعات کار.

میانگین تولید سالانه معکوس شدت کار است:

• T=هزینه زمان / حجم تولید.
• T=تعداد سران / خروجی.

برای محاسبه بهره وری یک کارگر، در فرمول فوق، صورتگر باید یک باشد. متوسط تولید سالانه به ازای هر کارگر شاخص معکوس شدت کار است. نه تنها عملکرد یک کارمند خاص را نشان می دهد، بلکه برنامه ریزی برای سال آینده را نیز ممکن می سازد.

وقتی شدت کار کاهش می یابد، بهره وری نیروی کار افزایش می یابد. این امر از طریق معرفی پیشرفت های علمی و فنی، مکانیزاسیون، اتوماسیون، تجدید نظر در استانداردهای تولید و غیره به دست می آید.

تولید و شدت کار منعکس کننده نتایج کار واقعی است که بر اساس آن می توان منابع توسعه، افزایش بهره وری، صرفه جویی در زمان، کاهش تعداد را شناسایی کرد.

شاخص عملکرد

این یکی دیگر از شاخص های عملکرد کارکنان است. نرخ رشد بهره وری را نشان می دهد.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100٪=[(T1 - T1) / T1]100٪، جایی که:

• В1 - میانگین تولید سالانه یک کارمند در دوره گزارش؛
• T1 - شدت کار دوره گزارش؛
• B0 - میانگین تولید سالانه یک کارگر در دوره پایه؛
• Т0 - شدت کار دوره پایه؛

همانطور که از فرمول های بالا می بینید، شاخص را می توان از داده های خروجی و بهره وری محاسبه کرد.

تغییرات در شاخص بر اساس پس انداز برنامه ریزی شده تعداد کار تعیین می شود:

ΔPT=[E / (H - E)]100٪ که در آن E صرفه جویی برنامه ریزی شده در اعداد است.

شاخص تغییر عملکرد در دوره پایه را نسبت به دوره قبلی نشان می دهد. بهره وری به شایستگی کارکنان، در دسترس بودن تجهیزات لازم، جریان های مالی بستگی دارد.

جایگزین

فرمول زیر به شما امکان می دهد عملکرد دقیق تری را محاسبه کنید:

P=(حجم محصول(1 - نرخ توقف) / (کارتعداد کار).

این رویکرد ساعات توقف را محاسبه نمی کند. حجم تولید را می توان در قطعات، نیروی کار یا واحدهای پولی بیان کرد.

تحلیل عاملی

از آنجایی که بهره وری نیروی کار بر اساس مقدار محصولات تولید شده در واحد زمان محاسبه می شود، این شاخص ها هستند که مورد تجزیه و تحلیل دقیق قرار می گیرند. در طی محاسبات، سطح تکمیل کار، تنش، افزایش تولید، ذخایر رشد بهره وری و استفاده از آنها مشخص می شود.

عوامل موثر بربهره وری را می توان در گروه های مرتبط با: ترکیب کرد

- بالا بردن سطح فنی؛

- بهبود سازمان کار؛

- ارتقاء مهارت کارکنان، سطح تحصیلات کارگران، تقویت نظم و انضباط و بهبود سیستم تعهدی و پرداخت دستمزد.

بهره وری نیروی کار در حوزه های زیر تحلیل می شود:

• ارزیابی به سطح شاخص های تعمیم داده می شود؛
• عوامل مؤثر بر میانگین خروجی ساعتی تحلیل می شوند؛
• ذخایر برای بهبود بهره وری شناسایی شد؛
• بررسی شدت کار محصولات.

مثال 1

بر اساس داده های ارائه شده در جدول زیر، تعیین میانگین تولید سالانه و متوسط ساعتی شرکت ضروری است.

شاخص	2014	2015		Dynamics، %
		طرح	واقعیت	برنامه 2014	واقعیت تا سال 2014	Fact/ Plan
ساخت محصولات، هزار روبل	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
کار توسط کارگران، هزار ساعت کار	2886, 12	2996	2765، 4	103, 81	95, 82	108،34
شدت کار در هر هزار روبل.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
میانگین تولید سالانه، مالش.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

افزایش بهره وری با کاهش شدت کار:

- طبق برنامه: (4، 7100) / (100-4، 7)=4، 91%؛

- در واقع: (9.03100) / (100 - 9.03)=9.92%.

برنامه شدت کار 4.33 درصد بیش از حد انجام شد. در نتیجه، متوسط تولید سالانه 5.01% افزایش یافت.

ویژگی ها

• تعداد کارکنان در شرایط بهینه باید بر اساس میانگین محاسبه شود. هر کارگر یک بار در روز شمارش می شود.
• عملکرد را می توان از داده های درآمد در صورت سود و زیان تعیین کرد.
• هزینه کار و زمان نیز در سوابق حسابداری منعکس می شود.

شاخص های دیگر

میانگین بهره وری در صورت وجود تعداد زیادی محصول با شدت کار متفاوت، طبق فرمول زیر تعیین می شود:

Vsr=Σ حجم تولید یک نوع محصول ضریب شدت کار یک نوع محصول.

مقدار

(K_{i) برای موقعیت هایی با حداقل شدت کار برابر با یک است. برای انواع دیگر محصولات، این شاخص محاسبه می شودتقسیم شدت کار یک محصول خاص بر حداقل.}

بهره وری به ازای هر کارگر:

Pr=(خروجی(1 – K_{i) / T.}

همان شاخص را می توان بر اساس داده های ترازنامه محاسبه کرد:

Pr=(ص 2130(1 - K)) / (TH).

بهره وری باید به طور مداوم از طریق استفاده از تجهیزات جدید، آموزش کارگران، سازماندهی تولید بهبود یابد.

صندوق دستمزد (WFP)

تحلیل FZP با محاسبه انحرافات حقوق واقعی (FZPf) و برنامه ریزی شده (FZPp) آغاز می شود:

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

انحراف نسبی تحقق برنامه تولید را در نظر می گیرد. برای محاسبه آن، قسمت متغیر حقوق در ضریب اجرای طرح ضرب می شود، در حالی که قسمت ثابت بدون تغییر باقی می ماند. دستمزد قطعات، پاداش نتایج تولید، حقوق مرخصی و سایر پرداخت هایی که به حجم تولید بستگی دارد در بخش متغیر گنجانده شده است. حقوق محاسبه شده طبق تعرفه مربوط به قسمت دائمی می باشد. انحراف نسبی حقوق و دستمزد:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP ثابت).

در ادامه، عوامل ایجاد این انحرافات مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند:

• حجم تولید (O);
• ساختار تولید (C);
• شدت کار خاص محصولات (UT);
• دستمزد به ازای هر ساعت کار (FROM).

FZP lane=OSUTFROM.

قبل از تجزیه و تحلیل هر یک از عوامل، لازم است محاسبات میانی انجام شود. یعنی: تعیین حقوق و دستمزدمتغیر:

• طبق طرح: FZP pl=OSOT;
• طبق برنامه با در نظر گرفتن حجم تولیدی داده شده: قبض دستمزد. 1=FZP plK;
• بر اساس برنامه محاسبه شده با حجم واقعی تولید و ساختار: قبض دستمزد. 2=OUTFROM;
• واقعی با شدت کار خاص و سطح معینی از دستمزد: قبض دستمزد. 3 \u003d ازUtfOtf.

سپس باید هر یک از مقادیر به دست آمده را در انحراف مطلق و نسبی ضرب کنید. به این ترتیب می توانید تأثیر هر یک از عوامل را بر قسمت متغیر حقوق تعیین کنید.

بخش دائمی صورتحساب دستمزد تحت تأثیر: است

• سران (N);
• تعداد روزهای کار در سال (K);
• میانگین مدت جابجایی (t);
• میانگین دستمزد ساعتی (HWR).

FZP f=HKtFZP.

تاثیر هر یک از عوامل بر نتیجه نهایی را می توان دقیقاً به همین روش تعیین کرد. ابتدا تغییرات هر یک از چهار شاخص محاسبه شده و سپس مقادیر به دست آمده با انحرافات مطلق و نسبی ضرب می شوند.

مرحله بعدی تحلیل، محاسبه اثربخشی استفاده از حقوق و دستمزد است. برای توسعه بازتولید، سود، سودآوری، لازم است که رشد بهره وری از رشد صورتحساب دستمزد پیشی بگیرد. اگر این شرط رعایت نشود، افزایش هزینه و کاهش سود وجود دارد:

• درآمد (J RFP)=میانگین حقوق برای دوره گزارش / میانگین حقوق برای دوره برنامه ریزی؛
• میانگین تولید سالانه (J جمعه)=خروجی برای دوره گزارش / خروجی برای دوره برنامه ریزی؛
• بهره وری نیروی کار: (K_op) / K_{op=J fri / J sn;}
• صرفه جویی در مزرعه: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

مثال 2

بر اساس داده های داده شده، باید خروجی را محاسبه کنید:

• حجم تولید - 20 میلیون روبل؛
• میانگین سالانه کارمندان 1200 نفر؛
• در سال، کارمندان سازمان 1.72 میلیون نفر در ساعت و 0.34 میلیون نفر در روز کار کردند.

راه حل:

1. خروجی ساعتی یک کارگر=حجم تولید / ساعت کار=20 / 1، 72=11، 63 روبل
2. خروجی روزانه=20 / 0، 34=58.82 روبل
3. خروجی سالانه=20/1، 2=16.66 روبل