2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25
مقام رهبری مستلزم مقدار زیادی دانش، مهارت و توانایی از یک فرد است. اکثر شرکت های بزرگ آموزش های القایی ارائه می دهند و همه آنها این عیب را دارند که معمولاً در مورد روش های مدیریت آموزش نمی دهند. رئیس جدید مجبور می شود این را به تنهایی یا در کنار هم یاد بگیرد. بسته به عملکرد انجام شده، ممکن است راههای هدایت یک تیم متفاوت باشد.
تنظیم هدف
کار نظارتی به زمان و تلاش زیادی نیاز دارد، به خصوص اگر بی هدف و بی نظم انجام شود. استفاده از روش های مدیریت در مدیریت به ایجاد یک توالی منطقی از وظایف محول شده به فرد مسئول کمک می کند. مهم است که مدیر بداند چگونه روش های انجام تجارت با زیردستان خود را تغییر دهد - این تنها راه برای دستیابی به حداکثر کارایی از گردش کار است.
با کمک روش های مدیریتی، مدیر به طور کامل عملکردهای نظارتی خود را درک می کند و همچنین بر کارکنان تأثیر می گذارد: فعالیت خود را فعال می کند و به آن شخصیت خلاق می دهد. مطالعه چگونگی دستیابی به اهداف از طریق کنترل یکی از موضوعات کلیدی پژوهشی در مدیریت و روانشناسی است.
استفاده خوب از منابع
همه راههای کنترل کار کارکنان با ماهیت عمل با یکدیگر متفاوت است. به ویژه در زمان ما روش های اقتصادی مدیریت در مدیریت مربوط می شود که شرح آنها بر اساس فعالیت های قوانین مربوطه است که بر منافع مالکیت همه طرف های فرآیند کار تأثیر می گذارد. روشهای اصلی از این نوع که در ساختارهای تجاری استفاده می شود، محاسبات اقتصادی و اقتصادی است.
برنامهریزی و پیشبینی شایسته نیز مستقیماً با مؤلفه مالی هر سازمان مرتبط است، بنابراین روشهای مدیریت مرتبط هستند. انگیزه های اقتصادی، توجیهات و تحلیل های مربوط به فعالیت های شرکت نیز توسط مدیران برجسته سازمان های تجاری و دولتی استفاده می شود. اگر فرآیندها به درستی ساخته شوند، کارکنان و موسسه از یکدیگر راضی هستند.
همه روشهای مدیریت اقتصادی در مدیریت با هدف افزایش کارایی سازمان است که حاکی از افزایش چشمگیر سود است. به همین دلیل است که مدیران شرکت از تحلیلگران مجربی استفاده می کنند که قادر به محاسبه تمام ریسک های احتمالی در کار موسسه و همچنینبرنامه ای برای حذف آنها و سازماندهی فعالیت های کاری عادی ایجاد کنید.
تصمیمات اداری
هیچ سیستمی از روشهای مدیریتی در مدیریت بدون سازماندهی مشخص و اتخاذ تصمیمات پیچیده (افزایش یا کاهش پرسنل، تخصیص پاداش اضافی و غیره) نمی تواند انجام دهد. اصول کنترل در این مورد با کمک قوانینی با هدف انجام کار مشترک و همچنین بر اساس نیاز روانشناختی فرد به تعامل و اجتماعی شدن شکل می گیرد. روش های سازمانی و تثبیت کننده (آموزش های مشترک، تیم سازی، جلسات برنامه ریزی و …) به شکل گیری ساختار کلی مؤسسه، قوانین کار آن و همچنین مفهوم کلی وجود آن کمک می کند.
اصول اداری باید در اجرای مدیریت عملیاتی کار کل بخش ها و کارکنان فردی کمک کند. در این مورد صحبت از تنظیم قراردادها، تشکیل مصوبات و احکامی است که مستقیماً با کار سازمان و رفاه مالی آن ارتباط دارد.
نوع سوم روش های انضباطی است که با کمک آنها می توانید ثبات کار را در موسسه حفظ کنید. اگر در سازمان به درستی از آنها استفاده شود، کارکنان تصوری از مسئولیت خود در قبال عدم انجام وظایف خود دارند. این همچنین شامل سیستمی از انگیزه و کسر پاداش برای کارکنان است. اجرای این اصول معمولاً مستلزم کمک اضافی از بخش حسابداری و بخش پرسنل است که بدون آن نمی توان به درستی موارد مربوطه را تنظیم کرد.اسناد.
جستجوی تماس شخصی
روش های مدیریت اجتماعی-روانی در مدیریت شاید مهمترین آنها باشد، زیرا می توان از آنها برای تأثیرگذاری بر تیم و فرد استفاده کرد. گاهی اوقات حتی یک گفتگوی ساده با یک زیردستان نیز کافی است تا او را به حالت عادی بازگرداند و او را برای کار سازنده آماده کند. اگر رهبر وقت خود را به هر یک از کارمندان خود اختصاص دهد، در این صورت تأثیر او بر تیم از این طریق می تواند بسیار چشمگیر شود. اما در اینجا یک خطر وجود دارد - متخصصان می توانند نحوه تصمیم گیری را فراموش کنند و دائماً به سراغ مقامات خواهند رفت. اگر شما به عنوان یک رهبر می خواهید استقلال را در آنها ایجاد کنید، باید به شدت سرکوب شوند.
همه این تکنیک ها را فقط یک مدیر با فرهنگ اخلاقی بسیار بالا می تواند استفاده کند که به تیم خود و هر زیردستان به طور جداگانه احترام می گذارد. آنها به مدیریت جو در بخش، روحیه کارکنان و حتی رفتار آنها نسبت به یکدیگر و در کل شرکت کمک می کنند.
هیچ مدیریت شایسته ای نمی تواند بدون چنین الگوریتم هایی انجام دهد، روش های مدیریت اجتماعی در این مورد نقش کمتری بازی خواهند کرد. ما در مورد آداب داخلی، روال، تنظیم تعهدات متقابل و سایر روش های کار با تیم صحبت می کنیم. نیازهای کارکنان و مدیریت باید تا حد امکان برآورده شود - تنها در این صورت است که می توان روابط سالم در تیم ایجاد کرد.
در حالت ایده آل، تمام روش های مورد استفاده باید باشدبه وضوح توسط مدیریت شرکت محاسبه می شود، باید سود و هزینه های مربوط به کاربرد آنها را مشاهده کند. بدون دانش روانشناسی و جامعه شناسی نمی توان کار کرد، در غیر این صورت استفاده از تکنیک های مختلف مدیریتی هیچ تاثیری نخواهد داشت.
روش های مدیریت روانشناختی در مدیریت باید برای هماهنگ کردن روابط درون تیمی و ایجاد محیطی آرام استفاده شود. کارمندان نباید در انجام وظایف فوری خود احساس ناراحتی کنند - این هدف اصلی برنامه آنها است. چنین روش هایی شامل برنامه هایی برای انتخاب حرفه ای، آموزش های اضافی، انسانی کردن فعالیت های کارگری و غیره است.
منطق و تحلیل
نباید روش های کمی مدیریت در مدیریت را فراموش کنیم که به کمک آنها برنامه های مالی، اقتصادی و حسابداری تدوین می شود. آنها بر اساس تحلیل دقیق و نتیجه گیری های منطقی ناشی از آن هستند. بارزترین مثال در اینجا ایجاد و اجرای یک طرح تجاری است. چنین روش هایی اغلب توسط مدیریت در تحقیقات بازاریابی و سازماندهی سایر پروژه های مالی استفاده می شود.
این روش ها باید به تعدادی از سوالات پاسخ دهند. به عنوان مثال، نحوه محاسبه صحیح تولید محصولات، تعداد منابع مورد نیاز برای این کار، تعداد کالاهایی که برای انجام یک سفارش خاص ایجاد می شود، زمانی که باید کار را شروع کنید و غیره. همه آنها به یک روش با اعداد و شاخص ها کار می کنند - دقیق ترین شاخص های موفقیت یک شرکت.
مسئولیت های مدیریتی
توابع وروش های مدیریت در مدیریت به طور جدایی ناپذیری به هم مرتبط هستند - اولی دومی را تعیین می کند. در تئوری، پنج کارکرد اصلی وجود دارد: کنترل، برنامه ریزی، اجرا، هماهنگی و سازماندهی. دو مورد آخر دشوارترین هستند، زیرا هدف آنها ایجاد ساختار شرکت، ساده کردن تمام عناصر آن، ایجاد تعاملات متقابل و ارائه اقدامات برای زیردستان مسئول است.
برای ایجاد یک سیستم مدیریت راحت و ساده، باید در مورد هدف شرکت تصمیم بگیرید. بر اساس آن، امکان تدوین استراتژی برای دستیابی به کار وجود خواهد داشت. این مهم است که همه کارکنان به تعهدات خود عمل کنند. در مرحله اولیه کار، باید مشخص شود که چه کسی و برای چه چیزی در شرکت مسئول خواهد بود، مطلوب است که مسئولیت متقابل باشد. در طول وجود اتحاد جماهیر شوروی، نهادهای اداری سطح بالا هیچ مسئولیتی در قبال سازمان های بخش نداشتند. اثربخشی کنترل به طور قابل توجهی کاهش یافت، زیرا هیچ کس در قبال تصمیمات غیر منطقی و اشتباه در برابر شرکت های کوچک پاسخگو نبود.
سازه
ارتباط بین اشکال و روش های مدیریت در مدیریت نیز بسیار بالاست. در هر ساختار، ممکن است واحدهای مدیریتی اضافی با مقررات خاص خود و توانایی تداخل در کار سایر بخشهای شرکت وجود داشته باشد. به همین دلیل منطقی است که ساختارها یا اشکال حکمرانی را در یک دسته جداگانه قرار دهیم. در کل 6 عدد وجود دارد:ماتریسی، خطی، برنامه-هدف، عملکردی، تقسیمی و خطی-عملکردی.
ساده ترین آنها خطی است، زمانی که یک کارمند به یک سرپرست فوری گزارش می دهد. مشکل اصلی که مدیران در این مرحله با آن مواجه هستند، انتخاب شایسته پرسنل است. علاوه بر این، تمام تصمیمات مدیریتی در اینجا به روشی نسبتاً پیچیده گرفته می شود - یک کارمند فقط با گذر از کل سلسله مراتب مافوق می تواند مجوز انجام یک فعالیت خاص را دریافت کند. پاسخ آهسته به تغییرات بازار فقط مربوط به شرکت های بزرگ با شکل مدیریت مشابه است، جایی که تعداد سطوح به 5 و بالاتر می رسد.
اگر از مدیریت اثربخش صحبت می کنیم، روش های مدیریتی مدرن به کار رفته در آن باید با شکل تقسیمی مدیریت ترکیب شود. چنین نیازی از آنجا ناشی می شود که شعب شرکت حق انجام فعالیت های اقتصادی و عملیاتی را دارند، در حالی که روسای ادارات فرصت ارائه پیشنهادات نوآورانه و حتی ریسک توافقی را دارند. با کمک مدیریت بخش، می توانید به ترکیبی شایسته از استراتژی کلی شرکت و تاکتیک های مستقل شعب و بخش های داخلی دست یابید.
ساختن سیستم کامل
روش های مدیریتی به دستیابی به حداکثر کارایی سازمان کمک می کنند، اما ممکن است کافی نباشند. مهم است که فرد را به عنوان منبع اصلی تولید کارآمد درک کنیم تا برنامه ریزی کار را از نظر انجام دهیمنیاز طولانی مدت به کارکنان، توصیه می شود با یک کادر مدیریتی کوچک کار کنید. در کشورهای توسعه یافته اقتصادی، آنها سعی می کنند از این قوانین ساده استفاده کنند، در حالی که در سازمان های محلی توجه زیادی به آموزش ویژگی های رهبری کارکنان می شود و رهبران خوب در آینده از آنها رشد می کنند.
جهت گیری به ارزش های انسانی باید در مرکز هر سیستم مدیریتی باشد، در غیر این صورت خطر کاهش انگیزه کارکنان به حداقل سطح و دائماً در جستجوی زیردستان جدید وجود دارد. کارکنان باید در شرح وظایف خود استقلال قوی داشته باشند تا بتوانند روحیه کارآفرینی و توانایی مسئولیت پذیری در موقعیت های دشوار را توسعه دهند.
ایده ها و قوانین رفتار
افرادی که با فعالیت های کنترلی مرتبط نیستند، گاهی اصول و روش های مدیریت در مدیریت را با هم اشتباه می گیرند. اصول ایده هایی هستند که با هدف اجرای عملکردهای نظارتی انجام می شوند و روش ها اقدامات روشنی برای اجرای آنها هستند. کلیه اقدامات با هدف کنترل فعالیت ها در سازمان باید تنها بر اساس رویکردهای علمی و پس از تجزیه و تحلیل اولیه انجام شود. به عنوان مثال، یک سیستم پاداش و تنبیه که به دقت طراحی شده باشد، می تواند کارکنان را برای دستیابی به اهداف عالی برای خود و کل شرکت برانگیزد.
یکی از اصولی که باید مورد استفاده قرار گیرد ترکیب مسئولیت، وظایف و حقوق است. تمام وظایف محول شده باید به موقع انجام شود.در این صورت، کارکنان باید درک درستی از آنچه آنها و سازمان را با اتمام نابهنگام کار تهدید می کند، داشته باشند. وظیفه یک رهبر این است که تا حد امکان با زیردستان صادق باشد، به آنها بیاموزد که روابط منطقی ایجاد کنند و فعالیت های خود را در چارچوب عملکرد خود تجزیه و تحلیل کنند.
دموکراسیسازی و انطباق پدیدههایی هستند که اخیراً در بین روشهای مدیریت در مدیریت ظاهر شدهاند. ویژگی های آنها نشان می دهد که هر کارمند باید حق مشارکت در مقررات شرکت را داشته باشد. استخدامهای جدید باید حداکثر توجه و اطلاعات را از مربیان خود دریافت کنند و همچنین بتوانند با ساختار و فرهنگ داخلی سازمان سازگار شوند.
مشکلات مدیریت
رهبری که زیردستانی برای کارمندان دارد دائماً با انواع مختلفی از مشکلات روبرو می شود و این کاملاً طبیعی است. برای سرپا ماندن و دستیابی به نتایج مطلوب، او به سادگی نیاز به استفاده از روش های مختلف مدیریت سازمان دارد، مدیریت به سادگی نمی تواند بدون آنها کار کند. یکی از وظایف اصلی رئیس، کنترل فعالیت های کارکنان خود به ویژه در مرحله اولیه است. ترکیب ایده آل سخت گیری و عدالت را می توان به سرعت به دست آورد، اما رهبر باید برای آن تلاش کند.
روانشناسان حفظ جو آرام و مثبت در تیم را توصیه می کنند. کارمندان باید فرصتی برای توسعه حرفه ای داشته باشند و شرکت - نیاز به متخصصان و آمادگی بیشتر توسعه یافته استمنابع، زمان و پول را در آنها سرمایه گذاری کنید. از نقطه نظر اجتماعی، باید به کارمند فرصت برقراری ارتباط با افراد اطراف خود و فرصت رشد بالاتر از آنها داده شود.
علیرغم تعداد زیادی از روش ها با هدف مدیریت پرسنل، آنها اغلب به طور کامل مورد استفاده قرار نمی گیرند. دلیل اصلی این امر این است که همه کارمندانی که توسط مدیر مدیریت می شوند کاملاً متفاوت هستند، بنابراین هنگام حل مشکلات، نمی توانید تنها از یک تکنیک به عنوان دارو استفاده کنید. بسیار ساده تر است که ابتدا انگیزه مطلقاً هر زیردستان را بفهمید و بر اساس آن یک برنامه کاری فردی تهیه کنید که به توسعه و شکوفایی شرکت کمک کند.
توصیه شده:
مدیریت متمرکز: سیستم، ساختار و عملکردها. اصول مدل مدیریت، مزایا و معایب سیستم
کدام مدل مدیریت بهتر است - متمرکز یا غیر متمرکز؟ اگر کسی در پاسخ به یکی از آنها اشاره کند، در مدیریت بلد نیست. زیرا در مدیریت الگوهای بد و خوب وجود ندارد. همه چیز به زمینه و تجزیه و تحلیل شایسته آن بستگی دارد، که به شما امکان می دهد بهترین راه را برای مدیریت شرکت در اینجا و اکنون انتخاب کنید. مدیریت متمرکز نمونه خوبی از این موضوع است
گوجه فرنگی F1 گیلگال: ویژگی ها، توصیف انواع، ویژگی های رشد، بررسی ها
گوجه فرنگی F1 گیلگال در درجه اول به دلیل طعم عالی میوه، نظرات خوبی را از باغبانان به دست آورده است. علیرغم اینکه این گوجهها ترکیبی از نسل اول هستند، گوجهفرنگیهای رسیده روی آنها عطری مطبوع و تفالههای شیرین و ترش آبدار دارند
Cabage Krautman: توصیف انواع، ویژگی ها، ویژگی های کشت
بسیاری از ساکنان تابستانی با تجربه به خوبی از انواع کلم کراتمن آگاه هستند. طعم عالی و برداشت غنی آن را به انتخابی عالی برای بسیاری از دوستداران کار زمین تبدیل کرده است. بنابراین، یادگیری بیشتر در مورد تنوع بسیار مفید خواهد بود
هویج کاروتل: توصیف انواع، ویژگی ها، ویژگی های رشد
هویج یک محصول ریشه ای منحصر به فرد با غنی ترین محتوای عناصر مفید و ویتامین ها است. در حال حاضر هزاران گونه در سراسر جهان پرورش داده شده است. یکی از آنها انواع رومیزی هویج کاروتل است که دارای ریشه های کمی کشیده و ضخیم و رنگ نارنجی مایل به قرمز روشن است. کشاورزان به دلیل عملکرد خوب، طعم عالی و مقاومت در برابر بیماری ها و آفات آن را دوست دارند
انگور "درخشان": توصیف انواع و ویژگی ها، ویژگی های رشد، اسرار بازده بالا، توصیه باغبانان با تجربه
علیرغم این واقعیت که تنوع انگور "برلیانت" نسبتاً اخیراً پرورش داده شده است، اما گسترش زیادی یافته است. نه تنها توسط باغبان باتجربه، بلکه توسط مبتدیانی که قبلاً در پرورش انگور شرکت نکرده اند، با موفقیت در خانه ها و باغ های آنها کاشته می شود