انواع برنامه ریزی، طبقه بندی و روش های سازمانی
انواع برنامه ریزی، طبقه بندی و روش های سازمانی

تصویری: انواع برنامه ریزی، طبقه بندی و روش های سازمانی

تصویری: انواع برنامه ریزی، طبقه بندی و روش های سازمانی
تصویری: جملاتی که افراد باهوش در محل کار هرگز نمی گویند !!!؟ 2024, مارس
Anonim

تصور هر فعالیتی بدون برنامه ریزی سخت است. و حتی بیشتر در مورد سازه های تجاری. اما برای بسیاری راز این است که برنامه ریزی به انواع مختلف تقسیم می شود. آنها به اهداف دنبال شده، پوشش و بسیاری نکات دیگر بستگی دارند. بنابراین چه نوع برنامه ریزی سازمانی وجود دارد؟

اطلاعات عمومی

بیایید با اصطلاحات شروع کنیم. برنامه ریزی به معنای توسعه و استقرار شاخص های کمی و کیفی معین توسط مدیریت شرکت است که سرعت و روند توسعه را در دوره های جاری و آتی تعیین می کند. نقش آن چیست؟ برنامه ریزی حلقه مرکزی سازوکار اقتصادی مدیریت تولید است. روش های مختلفی برای اجرای آن وجود دارد. آنها بیشتر در مورد ماهیت برنامه ریزی هستند. روش ها به طور مختصر مورد بررسی قرار خواهند گرفت تا ایده بهتری داشته باشید. اما ماهیت و انواع برنامه ریزی در شرکت مورد توجه اصلی قرار خواهد گرفت. تقسیم و تفکیک در این مورد چگونه انجام می شود؟ تاکید بر ضرب الاجل است. جمعسه نوع برنامه ریزی در شرکت وجود دارد: عملیاتی-تولیدی، فعلی و آینده نگر. به طور کلی، همه آنها به هم مرتبط هستند و یک سیستم یکپارچه را تشکیل می دهند. علاوه بر این، چندین طبقه بندی اضافی وجود دارد که قطعاً در مورد آنها صحبت خواهیم کرد. به هر حال، ممکن است بسیاری از انواع برنامه ریزی سازمانی استفاده شود، و نه فقط یکی.

درباره روش‌ها

انواع برنامه ریزی استراتژیک در شرکت
انواع برنامه ریزی استراتژیک در شرکت

آنها چیستند؟ در مورد انواع و روش های برنامه ریزی در شرکت، باید توجه داشت که مکمل یکدیگر هستند. یعنی یکی بدون دیگری غیر ممکن است. بنابراین وجود دارد:

  1. روش تعادل. درگیر ایجاد پیوند بین منابع منابع و نیازهای آنها. برنامه تولید را با ظرفیت های موجود پیوند می دهد و شدت کار و تعداد کارکنان را تخمین می زند. به عنوان بخشی از مجموعه، تعادل زمان کار، مواد، انرژی، مالی و غیره ایجاد می شود.
  2. روش محاسباتی و تحلیلی. از آن برای تولید شاخص های طرح، تجزیه و تحلیل عوامل و پویایی آنها استفاده می شود که برای اطمینان از سطح کمی مورد نیاز ضروری است. این روش برای تعیین مقدار پایه شاخص های کلیدی استفاده می شود. شاخص های تغییرات آنها نیز محاسبه می شود.
  3. روش اقتصادی و ریاضی. هنگامی که تغییرات در پارامترهای کمی در مقایسه با عوامل اصلی تشخیص داده می شود، برای توسعه یک مدل وابستگی از شاخص ها استفاده می شود.
  4. روش نموداری تحلیلی. قابلیت نمایش نتایج را بابا استفاده از یک تصویر بنابراین، تجزیه و تحلیل اقتصادی با ابزارهای گرافیکی نمایش داده می شود. بنابراین، می توان یک رابطه کمی بین شاخص های مرتبط شناسایی کرد.
  5. روش های هدفمند برنامه. ویژگی آنها چیست؟ این روش ها امکان ارائه طرح را به عنوان یک برنامه، یعنی در قالب مجموعه ای از کارها و فعالیت ها فراهم می کند که با یک هدف متحد می شوند و در تاریخ های مشخصی زمان بندی می شوند. ویژگی بارز آنها تمرکز آنها بر دستیابی به نتایج نهایی خاص است. هسته اصلی برنامه ها اهداف کلی هستند. آنها در قالب وظایف خاصی مشخص می شوند که باید حل شوند. آنها توسط هنرمندان خاصی که دارای تمام منابع لازم هستند به دست می آیند.

انواع و روش های برنامه ریزی در سازمان ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند. بدون دومی، تصور اولی دشوار است.

درباره تنوع گونه ای

انواع برنامه ریزی تولید در شرکت
انواع برنامه ریزی تولید در شرکت

در ابتدا باید توجه داشت که همه چیز بستگی به این دارد که چه چیزی به عنوان مبنای طبقه بندی در نظر گرفته شود. بنابراین اگر ضرب الاجل به عنوان پشتوانه عمل کند، برنامه ریزی عملیاتی-تولیدی، جاری و بلندمدت وجود خواهد داشت. این شاید معروف ترین بخش باشد. اما به جز او، تعدادی دیگر نیز هستند. برای مثال می توان به برنامه ریزی شاخص و استراتژیک فکر کرد. همچنین می توان به پیشرفت های Akoff اشاره کرد که در خارج از کشور بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. به گفته وی، برنامه ریزی می تواند واکنشی، غیر فعال، پیش فعال و تعاملی باشد. علاوه بر این، طبقه بندی را می توان بر اساس هدف عملکردی، سطح مدیریت، اشیاء و بسیاری از موارد انجام دادسایر نکات خاص که خیلی به آنها بستگی دارد، اگرچه کاربرد آنها بسیار تخصصی است. لازم به ذکر است که انواع طرح ها و اشکال برنامه ریزی اقتصادی مکمل یکدیگر بوده و به آرامی در یکدیگر جریان دارند. بنابراین، بسیاری از لحظات مشابه یا حتی تا حدی تکرار خواهند شد. از این گذشته ، محتوا و انواع برنامه ریزی در شرکت به عنوان یک کل برای تشکیل یک سیستم یکپارچه ایجاد می شود که دقیق ترین اطلاعات را در مورد جهت توسعه ساختار تجاری ارائه می دهد. اما نیاز به هماهنگی خوبی دارد.

درباره عناصر سیستم برنامه ریزی و عوامل تأثیر منفی

انواع برنامه ریزی طرح ها اقتصاد را تشکیل می دهد
انواع برنامه ریزی طرح ها اقتصاد را تشکیل می دهد

بنابراین، ماهیت موضوع مورد بررسی، مشخص کردن اهداف توسعه برای یک دوره معین است، زمانی که وظایف اقتصادی و ابزار دستیابی به آنها مشخص می شود، همچنین زمان و ترتیب اجرا. در عین حال باید از وجود منابع مالی، نیروی کار و مادی مورد نیاز مراقبت کرد. در این مورد، لازم است عناصر زیر را در نظر بگیرید:

  1. افق برنامه ریزی. این یک دوره زمانی تقویمی خاص است. برای همین برنامه ریزی می شود. می تواند یک دهه، سال، ماه، هفته، روز، شیفت، ساعت و غیره باشد.
  2. فاصله زمان‌بندی. این حداقل دوره زمانی تقویمی است که در چارچوب آن فعالیت های خاصی در نظر گرفته شده است (سال، سه ماهه، ماه).
  3. موضوع برنامه ریزی. این یک واحد ساختاری یا یک مقام مسئول است که تمام اقدامات لازم را توسعه می دهد یامسئول اجرای آنها است.
  4. شاخص های برنامه ریزی شده. این اطلاعاتی است که رویداد را همراهی می کند (اقلام هزینه، آیتم موجودی، و غیره).

همه آنها بخشی از یک سیستم یکپارچه هستند که تعیین می کند توالی دستیابی به اهداف خاص مورد توافق چه خواهد بود. در عین حال، امکانات استفاده بهینه از منابع موجود در نظر گرفته می شود. در عین حال، باید با عواملی که بر شکل‌گیری برنامه‌ها تأثیر منفی می‌گذارند، برخورد کرد:

  1. وضعیت اولیه رضایت بخش نیست. این به اطلاعات ساختار ضعیف، مشکلات در تعریف و اندازه‌گیری شاخص‌ها اشاره دارد.
  2. وضعیت پایانی رضایت بخش. تعداد زیادی از اهداف، تأثیر قوی عوامل خارجی، شرایط بی ثباتی.
  3. تعداد زیادی از افرادی که در برنامه ریزی شرکت می کنند.
  4. عدم اطمینان در مورد جایگزین های موجود.
  5. مسائل مسئولیت زمانی
  6. نقص ابزارهای انتخابی.
  7. مشکلات کنترل در مراحل تدوین، تصویب، اجرا و تنظیم.

درباره برنامه ریزی تولید بلندمدت، جاری و عملیاتی

محتوا و انواع برنامه ریزی در شرکت
محتوا و انواع برنامه ریزی در شرکت

همه آنها به دوره ای که برنامه ریزی برای آن انجام می شود بستگی دارد. دیدگاه مبتنی بر پیش بینی است. با تشکر از او، وضعیت در آینده چگونه خواهد بود. برنامه ریزی بلندمدت (تا 15 سال) و میان مدت (3-5 سال) را اختصاص دهید. در اغازدر این صورت، باید در مورد ماهیت برنامه-هدف تحولات صحبت کرد. بنابراین، یک استراتژی اقتصادی فعالیت برای دوره قابل توجهی شکل می گیرد که در طی آن گسترش مرزهای بازارهای موجود و همچنین توسعه بازارهای جدید مورد توجه قرار می گیرد. اهداف و اهداف این طرح در میان مدت در حال مشخص شدن است. در اینجا به ساختار سازمانی، ظرفیت تولید، سرمایه گذاری، نیازهای مالی، توسعه و تحقیق و مواردی از این دست توجه می شود.

برنامه ریزی مستمر به عنوان بخشی از برنامه میان مدت (به صورت سالانه) تدوین شده و برای اصلاح شاخص های آن استفاده می شود. توجه به ساختار و ویژگی های فعالیت بخش های کارخانه، کارگاه، تیپ است.

برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی برای شفاف سازی در دوره های زمانی کوتاه مانند یک ماه، یک هفته، یک شیفت، یک ساعت و برای بخش های فردی (کارگاه، تیم، محل کار) استفاده می شود. همه اینها برای اطمینان از انتشار ریتمیک محصولات و عملکرد اندازه گیری شده شرکت استفاده می شود. برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی وظایف را به مجریان مستقیم می رساند.

هر سه نوع در نظر گرفته شده اکنون یک سیستم پیچیده واحد را تشکیل می دهند. لازم به ذکر است که جنبه های زیادی را تحت تأثیر قرار می دهد. به عنوان مثال، نه تنها به تولید، بلکه به انواع برنامه ریزی مالی در شرکت نیز توجه می شود. بالاخره مواد و مواد اولیه را باید برای چیزی خرید.

برنامه ریزی استراتژیک و تاکتیکی

آنها چیستند؟ برنامه ریزی استراتژیک اهداف و کارایی را تعیین می کنددر مورد ابزارهای دستیابی به آنها در عین حال، جهت های اصلی توسعه برجسته می شود. انواع مختلفی از برنامه ریزی استراتژیک در شرکت وجود دارد:

  1. بلند مدت. منعکس کننده اهداف اصلی و استراتژی کلی اقدام است. ممکن است جایگزین هایی ایجاد شود که در طرح گنجانده نشده باشند. اما آنها در برنامه ها منعکس می شوند. آنها شامل شاخص های تعمیم یافته (اغلب مالی) هستند. تا 10 سال توسعه یافته است.
  2. میان ترم. آنها بر اساس تقاضای واقعی برای محصولات ایجاد شده توسط سازمان هستند. امکان تغییر ویژگی هایی که دارد، تعدیل فناوری تولید، محدودیت های مالی، شرایط بازار و غیره را فراهم می کند. برای مدت یک تا پنج سال توسعه یافته است. به طور جداگانه، شایان ذکر است که انواع برنامه ریزی مالی در شرکت که دقیقاً بر اساس چنین دوره های زمانی هدایت می شوند.
  3. کوتاه مدت. دوره ای چند ماهه یا حتی هفته ای را در بر می گیرد. این نوع برنامه ریزی با هدف اطمینان از اینکه استفاده فعلی از منابع موجود تنظیم شده است. از طریق تهیه برنامه های تقویم برای تولید و همچنین نظارت بر آنها، مدیریت موجودی ها و جمع آوری سرمایه اجرا می شود.
  4. عملیاتی. وظایف او شامل نظارت بر بارگیری روزانه تجهیزات، رعایت ترتیب عملیات، قرار دادن کارمندان و موارد مشابه است.

تاکتیکی از برنامه ریزی استراتژیک متمایز است. شامل دوره های میان مدت و کوتاه مدت است. وظایف برنامه ریزی تاکتیکی -به اجرای مشکلات خاص توسعه اقتصادی شرکت کمک می کند. عملیات تحت صلاحیت کارکنان مدیریت پایین تر، به عنوان مثال، سرکارگرها است. مشاهده می شود که انواع برنامه ریزی در شرکت از نظر زمان بندی و برنامه ریزی استراتژیک بسیار شبیه به هم هستند. واقعا هست. باید به خاطر داشت که تقسیم بندی ها بستگی به این دارد که دقیقاً چه مبنایی در نظر گرفته می شود. بنابراین، تعجب آور نیست که بسیاری از گونه ها همپوشانی دارند.

درباره رویکردهای خارجی

انواع و روش های برنامه ریزی در شرکت
انواع و روش های برنامه ریزی در شرکت

یک رویکرد جالب وجود دارد که در علم و عمل بسیار محبوب است. اما نه اینجا، بلکه در خارج از کشور. به آن بیت ماینینگ می گویند. در ابتدا به عنوان نوعی برنامه ریزی فنی و اقتصادی شکل گرفت. اما در شرایط بازار به طور مداوم گسترش یافته است. و در نهایت به گونه ای مستقل تبدیل شد. علاوه بر این، می‌توانیم طبقه‌بندی آکوف را به یاد بیاوریم:

  1. برنامه ریزی واکنشی. این مبتنی بر اجرای تحلیل و برون یابی تجربیات گذشته است. از سطوح پایین شرکت انجام می شود و به تدریج بالا می رود.
  2. برنامه ریزی غیر فعال. تمرکز بر حفظ وضعیت فعلی شرکت به منظور تثبیت و بقای ساختار تجاری است.
  3. برنامه ریزی پیشگیرانه (پیشگیرانه). بر اساس پیش بینی هایی که تغییرات آتی را در نظر می گیرند. با بهینه سازی تصمیمات گرفته شده از بالا به پایین اجرا می شود.
  4. برنامه ریزی تعاملی. ماهیت آن در طراحی آینده نهفته است، زمانی که تاکید بر افزایش کارایی توسعه شرکت باشد وهمچنین کیفیت کار مردم.

برنامه ریزی دستوری و شاخص

حالا اجازه دهید از نظر تعهد به پذیرش و سپس تکمیل وظایف به آن نگاه کنیم. و در اینجا انواع بخشنامه و نشانگر طرح ها وجود دارد. برنامه ریزی فعالیت های شرکت در مورد اول با پذیرش اجباری و انجام بعدی وظایف محول شده مشخص می شود. برای مثال، در تمام سطوح نظام اقتصادی اتحاد جماهیر شوروی نفوذ کرد. لازم به ذکر است که هر از چند گاهی ابتکار شرکت ها را محدود می کند. در اقتصاد بازار، این رویکرد تنها در ساختارهای تجاری هنگام توسعه طرح‌های جاری مورد استفاده قرار می‌گیرد. اما این بیشتر در مورد بخش خصوصی صدق می کند.

برنامه ریزی شاخص شکلی از تنظیم دولتی سطح تولید از طریق تأثیر آن بر قیمت ها و تعرفه ها، نرخ های مالیات، حداقل دستمزدها و سایر شاخص ها است. در این مورد اتکا به پارامترهایی است که دولت را مشخص می کند و همچنین جهت توسعه اقتصادی که توسط ارگان های دولتی ایجاد می شود. به آنها شاخص می گویند. آنها می توانند اجباری باشند (اما این محدود است) یا ماهیت مشاوره ای (اغلب انجام می شود). اگرچه برنامه‌ریزی شاخص را می‌توان در ساختارهای خصوصی پیاده‌سازی کرد، اما همچنان برای توسعه چشم‌انداز کاربرد دارد.

طبقه بندی کوتاه دیگر

انواع برنامه ریزی مالی در شرکت
انواع برنامه ریزی مالی در شرکت

حالا بیایید به انواع دیگری از برنامه ریزی سازمانی که وجود دارند، اما هستند، نگاهی بیندازیمخیلی خاص بنابراین، بسته به عملکرد هدف خود، آنها را تعیین می کنند:

  1. برنامه های تولید. آنچه و چگونه ایجاد خواهد شد را در نظر می گیرد. همه انواع برنامه ریزی تولید در شرکت متکی بر تامین نیاز به منابع مادی و نیروی کار برای تکمیل وظایف است.
  2. تجاری. آنها برای فروش محصولات نهایی و همچنین برآورده کردن الزامات تدارکات شرکت ها فراهم می کنند.
  3. سرمایه گذاری. این شامل طرح هایی برای تجهیز مجدد فنی و همچنین توسعه شرکت می شود.
  4. درباره نیروی کار و دستمزد.
  5. طرح های دیگر برای اهداف کاربردی.

بسته به سطح مدیریت سازمانی، آنها را تشخیص می دهند:

  1. عمومی.
  2. طرح تقسیمات ساختاری.
  3. بخش های عملکردی (حسابداری، پرسنل).
  4. برنامه های کاری برای تیپ ها و بخش ها.

بسته به اشیا:

  1. براساس فعالیت.
  2. برای کالاها، کارها، خدمات خاص.
  3. در عرضه محصولات جدید.
  4. براساس انواع محصولاتی که در حال توسعه یا تسلط هستند.

علاوه بر این، تحت محدودیت های خاصی قرار نگیرید:

  1. برنامه ریزی متوالی. این بدان معناست که مجموعه جدیدی از اقدامات پس از انقضای اقدامات قبلی در حال توسعه است.
  2. برنامه ریزی رولینگ. در این مورد، پیش بینی می شود که به عنوان بخشی از مجموعه اقدامات، بازنگری آن انجام شود و دوره باقی مانده با در نظر گرفتن شرایط واقعی بازنگری شود.داده.
  3. برنامه ریزی انعطاف پذیر. با توجه به شرایط مبهم یا هزینه های ناگهانی تجدید نظر شده است.

این کل طبقه بندی پرکاربرد انواع برنامه ریزی در سازمان است. همه پیشرفت‌های دیگر هنوز به رسمیت شناخته نشده‌اند.

نتیجه گیری

انواع برنامه ریزی سازمانی
انواع برنامه ریزی سازمانی

در اینجا برنامه ریزی در سازمان، انواع طرح ها و نکات خاص آنها مورد توجه قرار گرفت. البته این همه اطلاعات نیست. علاوه بر این می توانید انواع برنامه ریزی عملیاتی را در شرکت در نظر بگیرید، کار تیم ها و جابجایی ها را ساعتی در نظر بگیرید … اما این کار اضافی خواهد بود. علاوه بر این، نکات زیادی وجود دارد که مورد توجه حلقه محدودی از افراد است. به عنوان مثال، انواع برنامه ریزی سود برای یک شرکت - این اطلاعات فقط برای کارکنان خدمات تحلیلی و مدیریت ارشد ضروری است. در حالی که برای سرکارگر سایت نیازی به آن نیست.

توصیه شده:

انتخاب سردبیر

پذیرش مالیات بر ارزش افزوده برای کسر: شرایط، مبنای، روش حسابداری، شرایط و قوانین برای پردازش اسناد

PBU، هزینه ها: انواع، طبقه بندی، تفسیر، نام، نماد و قوانین برای پر کردن اسناد مالی

دارایی های تولید نشده: تعریف، ویژگی ها، حسابداری

گروه نامگذاری: تعریف مفهوم، ویژگی ها، تقسیم به گروه ها

هزینه اضافی برای ماهیت سفر: روش محاسبه، قوانین ثبت نام، تعهدی و پرداخت

ثبت دارایی های ثابت: روش ثبت، نحوه صدور، نکات و ترفندها

اموال با ارزش ویژه: مفهوم، فهرست، دسته، الزامات RF PP شماره 538-p4، قوانین واریز و حذف

حسابداری خارج از ترازنامه: هدف، قوانین نگهداری

چگالی فولاد بر حسب کیلوگرم بر متر مکعب. فولادهای کربنی و آلیاژی

مرمر چیست؟ چه محصولاتی از آن ساخته می شود؟

چگونه یک فوتبالیست شویم: رازهای تسلط

هدف کار به عنوان مبنایی برای یک نتیجه موفق

مدیر تبلیغات: مسئولیت های شغلی، ویژگی های حرفه، رشد شغلی

کار موثر با پایگاه مشتری

قوی ترین نشانگر لیزری به راحتی در پلاستیک می سوزد - افسانه یا حقیقت؟