2024 نویسنده: Howard Calhoun | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 10:25
هر ثانیه با مشکل انتخاب روبرو می شد، دشواری تصمیم گیری. اغلب ما نمی دانیم چگونه بهترین رفتار را انجام دهیم. تفکر زمان زیادی از ما می گیرد. احتمالاً هر یک از ما دوست داریم یاد بگیریم که چگونه به سرعت راه حل مناسب، سودآور و صحیح را پیدا کنیم. بهترین ذهن ها در جهان یک روش فوق العاده برای تصمیم گیری ایجاد کرده اند - ماتریس های تصمیم.
این چیست؟
ماتریس تصمیم مدیریت یکی از روش های تصمیم گیری ساده و موثر است. باید معیارهای کلیدی موقعیت را انتخاب کرد و فهمید که چه سطحی از اهمیت برای هر یک از آنها مناسب است.
این روش کمک می کند تا تصمیم را به گونه ای در قفسه ها قرار دهید که سر را با جزئیات مختلف بارگیری نکنید. علاوه بر این، به لطف ماتریس، می توانید درک کنید که وضعیت در چه مرحله ای از توسعه است و تصویر کلی از آنچه اتفاق می افتد چیست.
موقعیت های مختلفی در تولید وجود دارد. اغلب یک مدیر با تجربهبه راحتی وظایف، مشکلات معمولی را حل می کند، زیرا زمانی که قبلاً با موارد مشابه روبرو شده است. با این حال، جهان به سرعت در حال تغییر است: قوانین، فناوریها، شرکتهای جدید ظاهر میشوند، ممکن است یک موج تورمی رخ دهد، ممکن است بحرانی رخ دهد. حل تکالیف غیراستاندارد دشوار است، و حتی بیشتر از آن در زمان کوتاهی.
در هر کسب و کاری، مهم است که جزئیات را از دست ندهید، زیرا گاهی اوقات آنها می توانند به بهترین نحو به حل مشکل کمک کنند.
به همین دلیل است که مدیران اغلب به ماتریس های تصمیم متوسل می شوند. آنها به شما این امکان را می دهند که تصمیم مدیریتی را نسبتاً سریع و صحیح بگیرید و کوچکترین جزئیات را از دست ندهید.
مهم است که توجه داشته باشید که ماتریس کاملی وجود ندارد. برای هر مورد یا مشکل خاص، به ماتریس منحصر به فرد خود نیاز دارید که دقیقاً سؤالات شما را حل کند و به شرکت شما هدایت شود.
چگونه یک ماتریس تصمیم مدیریت بسازیم؟
یک ورق کاغذ خالی بردارید یا از قابلیت های رایانه خود استفاده کنید. اولین کاری که باید انجام دهیم این است که یک جدول بکشیم. سطرها گزینه های شما را برای حل مسئله نشان می دهند و ستون ها عواملی هستند که بر انتخاب شما تأثیر می گذارند.
بعد از اینکه کاملاً همه راه حل ها و عوامل مهم را یادداشت کردید، باید اهمیت هر یک از عوامل نوشته شده را ارزیابی کنید، یعنی به نظر شما، البته چقدر مهم است. به عنوان یک ارزیابی، می توانید از یک مقیاس امتیاز استفاده کنید، به عنوان مثال، از یک تا پنج، که یک امتیاز یک عامل کوچک است، و 5 امتیاز (بالاترین امتیاز) به معنای بسیار است.عامل مهم.
پس از اتمام مراحل ارزیابی فاکتورها، لازم است مجموع امتیازات هر گزینه به صورت جداگانه محاسبه شود. پس از آن، باید گزینه ای را پیدا کنید که بیشترین امتیاز را کسب کرده است - بهترین گزینه می شود.
ماتریس پرداخت - روشی برای اتخاذ تصمیمات مدیریتی
هنگام تصمیم گیری، باید دقیقاً تصمیمی را انتخاب کنیم که در یک موقعیت خاص بهترین است. یکی از روشهای اتخاذ چنین تصمیمی، ماتریس بازده است.
ماتریس بازده روشی است که با تئوری آماری تصمیمات مرتبط است. این روش به مدیر کمک می کند تا دقیقاً راه حلی را که در این شرایط مورد نیاز است انتخاب کند. معمولاً از این روش در مواقعی استفاده می شود که لازم باشد استراتژی مناسب برای دستیابی به هدف انتخاب شود.
پرداخت به یک پاداش یا ابزار پولی اشاره دارد که در نتیجه ترکیب یک استراتژی خاص با یک موقعیت خاص (یعنی موقعیتی که در آن استفاده از این راه حل مناسب است) به دست می آید.
پرداخت ها را می توان به عنوان یک ماتریس نشان داد. پرداخت بستگی به رویدادهایی دارد که واقعاً اتفاق می افتد. اگر رویداد رخ ندهد، پرداخت کاملاً متفاوت خواهد بود.
کرامت روش
ماتریس تصمیم طیف وسیعی از مزایا دارد که مهمترین آنها عبارتند از:
- اثبات و وضوح. ماتریس قابل مشاهده است، یعنی اگر تحلیل خود را با فرد یا گروهی از افراد دیگر به اشتراک بگذارید و چه زمانیاگر دادههای بهدستآمده را به وضوح ثابت کنید، متقاعد کردن طرف مقابل در مورد صحت تصمیم را آسانتر میکنید.
- صرفه جویی در زمان.
- انتخاب راه حل بهینه.
- در دسترس بودن گزینه های یدکی. ممکن است اتفاق بیفتد که چشمگیرترین گزینه تصمیم گیری قابل اجرا نباشد. در این مورد، نیازی به تجزیه و تحلیل مجدد ندارید، زیرا از قبل مجموعه کاملی از گزینه های بازگشتی خواهید داشت. تنها چیزی که باقی می ماند این است که مناسب ترین را انتخاب کنید.
- عینیت. اغلب ما راه حلی را بر اساس انگیزه های شخصی خود انتخاب می کنیم و فراموش می کنیم که «من» و کار خود را جدا کنیم. ماتریس تصمیم کمک می کند تا قضاوت را به حداقل برسانید.
معایب روش
اما این روش معایبی دارد:
- برخی از ماتریس ها آماری هستند. آنها می توانند وضعیت فعلی شرکت را نشان دهند، اما به ارزیابی پویایی فرآیندهای استراتژیک کمکی نمی کنند.
- برخی از ماتریس ها استراتژی های جایگزینی را ارائه می دهند. متأسفانه، گاهی اوقات به دلیل ابهام در انتخاب استراتژی، فرآیند شکلگیری استراتژی لازم برای ماتریس را پیچیده میکند.
- ساخت برخی ماتریس ها نیاز به سرمایه گذاری ذهنی زیادی دارد.
- ماتریس ها راه حل مشخص و مناسبی را ارائه نمی دهند.
انواع ماتریس
بعد از استفاده از اولین ماتریس های تصمیم گیری، دانشمندان شروع به توسعه بیشتر و بیشتر انواع جدید ماتریس کردند. روش های جدید به حل تعدادی از مشکلات پیچیده کمک کرد. این موارد عبارتند از: انتخاب استراتژی، اقدامات برای توسعه محصول، کهتوسعه محصول و غیره.
نمونه هایی از ماتریس های تصمیم در زیر آورده شده است:
- ماتریس آیزنهاور (اهمیت/فوریت).
- ماتریس گروه مشاوره بوستون (شاخصها نرخ رشد، بهرهوری تولید هستند).
- ماتریس مک کینزی (شاخصها: موقعیت رقابتی شرکت و جذابیت بازار).
- ماتریس - تجزیه و تحلیل پورتفولیو (ارزیابی فعالیت اقتصادی شرکت).
- ماتریس ایگور آنسوف (توضیح استراتژیهای تجاری احتمالی در بازار رو به رشد).
- ماتریس Steiner (طبقه بندی بازار و طبقه بندی محصول بر اساس موجود؛ جدید اما مرتبط با موجود؛ کاملاً جدید).
- Abel Matrix (انتخاب یک استراتژی پیش نویس بر اساس گروه های مشتری ارائه شده، نیازها و فناوری استفاده شده).
کاربرد روش
نمونه ای از استفاده از ماتریس تصمیم، انتخاب خرید است: لپ تاپ یا تبلت.
در خطوط انتخاب به ترتیب می نویسید: لپ تاپ / تبلت.
همه فاکتورها را در ستون ها بنویسید (به عنوان مثال، قیمت، وزن، عملکرد، دوره گارانتی، در دسترس بودن برنامه های ضروری خاص، ارزش).
بعد از آن برای هر معیار به لپ تاپ و تبلت امتیاز می دهید. محصولی که بیشترین امتیاز را دارد باید خریداری شود.
به لطف ماتریس تصمیم، ما به راحتی می توانیم با هزینه کردنحداقل تلاش، سودآورترین راه حل را دریافت کنید. این روش نه تنها برای انتخاب یک محصول، بلکه برای حل مشکلات جدی تر و جهانی نیز در نظر گرفته شده است.
توصیه شده:
تجزیه و تحلیل وضعیت: گزینه ها، ویژگی ها، مراحل و نتایج تجزیه و تحلیل
تحلیل موقعیت چیست؟ چه کسی و چه زمانی آن را انجام می دهد، مراحل اصلی تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت. روش ها و ابزارهای مورد استفاده در تحلیل موقعیت. چرا باید اجرا شود؟ اهمیت تجزیه و تحلیل وضعیت برای کار شرکت چیست؟
تجزیه و تحلیل سهام: روش های انجام، انتخاب روش های تجزیه و تحلیل، نکات و ترفندها
سهام چیست. چگونه سهام را تجزیه و تحلیل کنیم، از چه منابع اطلاعاتی برای این کار استفاده می شود. خطرات مرتبط با خرید سهام چیست؟ انواع تحلیل سهام، چه فرمول هایی استفاده می شود. ویژگی های تجزیه و تحلیل سهام شرکت های روسی، نکات و ترفندهایی برای جمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل سهام چیست؟
ریسک مالیاتی: انواع، عوامل، پیامدها، تجزیه و تحلیل و بهینه سازی
در فرآیند انجام کسب و کار، کارآفرینان اغلب با انواع مخاطراتی روبرو هستند که موفقیت در تجارت اغلب به آن بستگی دارد. چنین استراتژی ممکن است به خوبی توجیه شود، زیرا شرایط رقابت شدید مستلزم معرفی به موقع ایده ها و فن آوری های جدید است. زمانی که یک کارآفرین تصمیم به انجام چنین اقدامی می گیرد، باید میزان ریسک را به اندازه کافی ارزیابی کند و بتواند آن را مدیریت کند
تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر شرکت. تجزیه و تحلیل سربه سر تولید
تحلیل سربه سر فرآیندی است که از طریق آن یک کسب و کار می تواند تصمیم بگیرد که چقدر محصولات نهایی تولید و بفروشد. این به شما امکان می دهد تعیین کنید چه زمانی می توانید یک مورد هزینه را پوشش دهید
فناوری برای تصمیم گیری های مدیریتی: الزامات، روش ها و تجزیه و تحلیل
فناوری برای توسعه و اتخاذ تصمیمات مدیریتی برای عملیات کارآمد بلندمدت هر شرکتی حیاتی است. در واقع موفقیت و شکوفایی ساختار سازمانی مدیریت شده به کیفیت و کفایت آنها بستگی دارد